《从0到1》读书笔记及心得感悟.pdfVIP

《从0 到 1 》读书笔记及心得感悟 最近两周把这本书看了两遍了，第一遍是逐字逐句地读，第二遍是重点看了我第一遍标识的内容，其 它内容就走马观花地看了一下。书里面的内容很多，可是看了两遍之后合起来，我感觉大脑里面还是一片 空白，记不起来什么内容，我还是翻一下我标注手笔记，否则写不出来。我就写一写重点，权当给这本书 的阅读画上一个句号吧。 《从0 到 1》这本书的 全书从各个方面说了企业如何拥有核心竞争力， 如何获取垄断利润。 我个人觉得重点还是在讲如何实 际从 0 至 1 的颠覆式创新，美国的《财富》杂志将这本书视为当今美国最顶尖的作品，所以，我觉得我只 看了两遍还是不够的，也许还要多读几遍才能体会到其中的奥妙。 第一种是水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从 1 跨越到 n；水平进步找 一个词代替就是全球化，即把一个地方的经验、技术等有用之物推广到世界各地，中国自改革开放之后的 快速发展就是全球化的范例，我们在前面二三十年不断引进外资、技术、管理经验，加入 WTO ，不断地 把自己融入到全球化发展地浪潮中，取得了快速的发展。 第二种进步叫垂直进步，也称深入进步，就是要探索新的道路，即是从 0 到 1 的进步。人类之所以有 别于其他物种， 是因为人类有创造奇迹的能力， 我们称这些奇迹为科技。 垂直进步找一个词代替就是科技。 接着上面所述的中国的发展历程， 也可以联系到最近几年我们政府用语所体现出来的变化， 我们不断在高 呼要从中国制造向中国创造转变，要进行产业升级，转型调整，要不断加强供给侧改革，这也说明了我们 国家在经历了前面二三十年的简单复制之后，仅仅靠投资驱动，只是简单地复制国外的经验，只是搞水平 进步已经不行了，需要向更高层级的垂直进步去迈进。 而对于初创型企业来说，利用小团队高效协作的优势，依赖垂直进步，即依赖于新科技的诞生而在市 场上立足是创业成功的捷径。因为对于大组织来说，管理者行动比较迟缓，既得利益者也不愿意去冒险， 往往不到万不得已不愿意去放弃原先的产品和体系而进行创新，这就给初创型企业留下了一定的创业空 间。如何才能够不断创新呢？就是要不断质疑现有的观念，从零开始审视自己所从事的业务，相信这个世 界一定有神秘的事物没有被发现，时刻保留一颗探索秘密的心。 经济学家用两个模型解释了两种现象，一种是完全竞争，另一种是垄断。 完全竞争是一种理想的、默认状态，在完全竞争的市场中，这些公司没有市场支配能力，其产品价格 必须由市场决定，当有钱可赚，就会有新公司加入，这样供求关系变化，价格就会下落，之前的利润就会 失去。在完全竞争的情况下，从长远来看，没有公司会获得经济利益。垄断则与完全竞争相反，垄断公司 没有了竞争，可以自由决定供给量和价格，以实现利益最大化。所以，在创业的道路上，如果你想获得持 久的价值和利润，就不能去做一些没有特色的业务，建立一个没有特色的企业。 垄断企业和完全竞争的企业，在对外表述自己的企业时，也有两个不同的倾向，那些垄断的企业总是 把自己定义为一家多元化公司， 把自己所从事的业务归属的分类放大， 因为这样他们在这个行业里面的占 的份额就小， 他们就可以强调自己要面对多么激烈的竞争， 从而掩盖自己在某个细分市场已经处于垄断的 地位，从而避免被政府检查和审核。而正好相反的是，对于初创型企业来说，他们总是把自己归属到一个 很细分地市场中，然后强调自己已经与同行结成了联盟，说自己是多么的独特，尽量弱化市场竞争，以突 出自己的实力。比如我们所在的行业，手机维修服务行业，如果你只是一家开门店做手机维修的，那么现 在全国有数以十万或百万家的手机维修店，你根本展示不出来你的优势，并且将面对激烈的竞争，如果你 说你能做上门服务，那这个能做的公司就不多，如果你有上门服务，还在全国开了几十家城市，那么不仅 超越了同行， 已经有投资人愿意为你投资， 共同期待未来的发展了， 创造不一样的业务模式或者管理方式， 本身就是创新，它也是科技的一种形式。所以，越是强大越是不愿表现出来，越是弱小却越是要表明自己 有多么地强大，这好像与人们为人处世的德性也很像。 如何才能成长为垄断企业呢？