工业企业经营管理.pptxVIP

第二章;第一节 现代工业企业及运行;特征:;1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为：劳动密集型、技术密集型、资金密集型。 2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制企业又分为：有限责任公司和股份 公司制企业具有以下明显特征： 1〕法人资格 2〕两权别离 3〕有限责任 4〕治理结构合理;三、工业企业运行;四、工业企业的职能活动;第二节 工业企业的经营战略;战略与战术的区别：;企业经营战略的特点： 全局性：从企业的总体开展来规划企业的行动，需要企业的高层领导综合地，全面地考虑，参与目标的制定。 长远性：着眼于未来，对企业的长期开展有深远的影响。 竞争性 应变性;二、企业经营战略的制定程序;〔一〕提出问题;1、市场细分——根据顾客的需求特点,购置行为习惯,将其细分为假设干个相类似的顾客群体。 2、行业组织分析 绝对集中度：反响一个行业的垄断程度。 行业壁垒：防御战略或入侵战略。 生产方面、营销方面、技术方面、资源方面、政府政策方面;企业的五类竞争对手和五种威胁; 企业的经营能力有： 技术能力 销售能力 财务能力 人才能力;1、三种根本战略;;〔四〕战略规划 将战略分析和战略选择的结果进一步表达在产品组合、职能战略和资源分配上。;产品组合：;PG公司的产品组合;;三、企业经营战略制定的SWOT方法;SWOT分析的步骤;环境扫描找出 机会与威胁;四、波士顿矩阵分析法;10%;较为合理的产品结构是： 问题产品约占公司全部销售额的20％－－30％， 明星产品约占公司全部销售额的30％－－40％， 现金牛产品约占公司全部销售额的40％－－50％， 瘦狗产品约占公司全部销售额的5％－－10％。 ;第三节 工业企业的经营决策;2、正确决策的根本要求 1〕找出关键性问题并认准问题的要害 2〕明确决策的目标和准那么 3〕至少要有两个以上的可行方案 4〕对决策方案进行综合评价 3、决策的标准 用“令人满意〞的决策准那么，取代“最优化〞决策准那么。;4、经营决策的分类 1〕按经营决策的内容和适用对象划分： 经营战略决策、经营战术决策、经 营业务决策、 2〕按决策环境划分：确定型决策、风险型决策和非确定型决策 3〕按决策问题是否重复出现划分：程序化决策和非程序化决策。;二、确定型决策方法;确定型决策的方法 盈亏平衡分析法〔量本利分析法〕 用产品产量〔销售量〕、本钱〔费用〕、盈利的的相互关系，分析决策方案对企业盈亏发生的影响。;盈利区; 盈亏平衡点的计算：当企业到达盈亏平衡时，销售收入＝总费用，即 P×Q=F+Q ×CV 盈亏平衡时的产量为： ;例：某企业方案明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400万元，求盈亏平衡点产量？ 解：;三、风险型决策法;风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 1.最大期望收益准那么： 设益损值表为〔aij )m×n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为pj，那么第i个方案的收益值为：;;; 决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、自然状态概率、条件损益，然后计算各方案的期望损益值，进行比较选择期望损益值优的方案。 决策树的构成：; ——决策节点。从它引出的分枝为策略方案分枝，分枝数反映可能的策略方案数。 ——状态节点，节点上方注有该策略方案的期望值。从它引出的分枝为概率分枝，每个分枝上注明自然状态及其出现的概率，分枝数反映可能的自然状态数。 ——结果节点，又称“末梢〞。它的旁边注有每一策略方案在相应状态下的损益值。;步骤： 1〕绘制决策树。 2〕计算期望值。从右向左计算。 3〕选择保存期望值大的方案。;0;四、非确定性决策方法 是指决策者对环境情况几乎一无所知，决策者只好根据自己的主观倾向进行决策。 1、乐观准那么〔大中取大〕 决策者持乐观态度，有具有较强的实力，担忧失去获利的时机。愿冒大的风险，意图大的回报。;例：企业的某种产品市场销售可能出现四种情况，较好、一般、较差、很差。现提出三种销售方案，每种方案在可能的市场状况下，益损值可以估算或推算出来，如表，请对方案作出评价。;;2、悲观准那么〔小中选大〕 决策者持悲观态度，或由于自己实力比较，担忧由于决策失误会造成巨大损失，因此追求低风险。;3、最小懊悔准那么〔最小时机损失准那么〕 用益损值表计算出懊悔值〔同一状态下各方案的最大益损值与已采用方案的益损值之差〕，取懊悔值最小的方案。 ;“最小的最大懊悔值〞决策方法; 设有一不确定型决策，备选方案