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全面估算最重要的11个 全面估算最重要的11个 PAGE / NUMPAGES 全面估算最重要的11个 第一，自然要判断每笔开销能否值当，有无增量产出。这点说来简单，可多半时候这是无法确立的。遇到这类场面，先别慌，不要被要钱人的气概和声音压倒。 估算 一、财务估算应当由谁来做 ? 许多人感觉理所自然应是财务部。要真这么想就麻烦了。由于一是高估了 财务部的能力，包含领导能力、组织能力和协调能力 ;二是在未来估算调整与考 核时，会把财务部架到火上烤。 编制估算时，财务部是组织者和数据汇总者，但不是决议者，也非履行者。只有认清了角色，做估算时财务才会不错位、不越位。 二、估算模板该怎么设计 ? 第一要做到傻瓜化，让填写人一眼就了然设计者的企图 ;其次要固化，格式固化可减少汇总工作量 ;再次要明细化，基于汇总后取数需要，设计模板时要尽可能地考虑归集部门、产品线、地区、月度等多维度的数据 ;最后要实现智能化，模板应做得像小程序，能运算，可提示。 三、怎么减少估算支出 ? 第一，自然要判断每笔开销能否值当，有无增量产出。这点说来简单，可多半时候这是无法确立的。遇到这类场面，先别慌，不要被要钱人的气概和声音压倒。不如反过来看，假如不支出这笔钱，能否必定会造成公司效益减少。只需答案能否认的，会计人员砍估算就有底气了。 四、编制估算时支出估算怎样确立 ? 你可能立刻会回答，量力而行啊。这个回答是对的