全面预算管理制度和表格(核心).docVIP

全面估算管理制度和表格(核心) 全面估算管理制度和表格(核心) PAGE / NUMPAGES 全面估算管理制度和表格(核心) （延长资料一） 全面估算管理制度 编 制： _______________________________ 审 核： _______________________________ 批 准： _______________________________ 公布日期： 实行日期： 全面估算管理制度 一 目的 经过全面估算对公司各单位财务及非财务资源进行分派、查核、控制，有效组织和协调公司的生 产经营活动，推动落实公司中长久战略规划，达成既定年度目标目标。 二 合用范围 公司属各单位，包含各部门、工厂，以及子公司。 三 全面估算的主要内容 全面估算包含业务估算、资本估算和财务估算。 业务估算 业务估算是反应估算期内公司生产经营活动的估算，包含销售估算、生产估算、采买估算、成本估算、花费估算等。 1）销售估算是指估算期内销售各样产品可能实现的销售量及其收入的估算，其主要依照年度目标利润、展望的市场销量及相应的产品构造以及市场价钱进行估算。 2）生产估算是指估算期内所要达到的生产规模及产品构造的估算，其主假如在销售估算的基 础上，依照各样产品的生产能力、 各样资料及人工的耗费定额及其物价水平易期末存货状况进行估算。 3）采买估算是指估算期内为保证生产或许经营的需