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全面绩效查核方案 全面绩效查核方案 PAGE / NUMPAGES 全面绩效查核方案 绩效查核 一、目的： 为了更好的指引职工行为，增强职工的自我管理，提升工作绩效，挖掘职工潜能，同时实现职工与上司更好的交流，创立一个拥有潜力和创立力的优异团队，推进企业整体战略目标的实现。 为了更切实的认识职工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为企业的人员选拔，岗位调换、赏罚、培训及职业生涯规划等供给信息依照。 二、合用范围： 企业各部门人员包含： 等级系统表 工程师、职员、 技术员、 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一）、依据考评岗位不一样，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长 / 操作人员六类。不一样岗位种类，查核范围、内容和重视点不一样。 管理人员包含：计划控制能力、剖析决议能力、受权与激励能力、交流协作能力、工作责任与态度； 职员：专业知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任； 工程师：专业技术知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任； 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任； 1 / 3 技术员：专业技术知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任； 班、组长 / 操作人员：工作态度、工作业绩、工作技术、产质量量意识、发展潜力。 二）、分数计算 360 度查核针对不一样的岗位类型设置不一样的查核表格