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全面估算管理的观点 全面估算管理的观点 PAGE / NUMPAGES 全面估算管理的观点 全面估算管理的观点 、实质及组成 全面估算管理是公司内部控制的一种方法，是兼具控制、激励、评论等功能为一体的综合贯彻公司经营战略的管理体制，正确认识和运用全面估算管理工具，对于提高公司管理水平，加强内部控制拥有特别重要的意义。 全面估算是对于公司在一准期间内（一般为一年或一个既定的期间）经营、财务等方面的整体展望。它是一种管理工具，也是一套系统的管理方法，经过合理分派公司的人、财、物等战略资源辅助公司实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实行进度，控制花费支出，并展望资本需乞降收益。其编制、履行与调整波及公司所有部门及主要人员。 全面估算管理是着眼于公司战略的一种管理体制，其根本点在于经过估算的编制和履行来取代管理，使之成为一种自动的管理体制。作为一种管理体制，一方面要与市场体制相对接，全部以市场为起点，另一方面要与公司内部管理组织和运转体制相对接，贯彻权责利平等原则，以及决议权、履行权和监察权三权分别原则，以权益的制衡保证体制的正常运转。正确认识全面估算管理，要关注以下几个观点的差别： （ 1）全面估算不等于展望。展望是基础，全面估算是依据展望结果提出的对策性方案，是针对展望结果采纳的一种风险挽救及防守系统，有效的全面估算是公司防备风险的重要举措。 2）全面估算不等于财