订单管理部组织架构、职责与岗位设置.pdfVIP

文件名称 组织架构、职责及岗位设置 版 本 第 1 版 青岛百松时 装有限公司 文件编号 修改状态 第 0 次 章 节 共计 章 页 数 页 订单管理 部 组织架构、职责及岗位设置 -1- 编制 李振 审核 批准 发布日期 年 月 日 实施日期 年 月 日 青岛百松时装有限公司 一、组织架构图 订单管理部 部长 1 名 部长助理 1 名 采购助理 计划助理 生产助理 内务助理 4 名 3 名 6 名 1 名 二、工作目标 负责公司订单生产交期的按时完成；采取措施进行成本控制，降低面辅材料采购和使用 成本。 三、部门职责及职位设置部门基本信息 部门名称 订单管理部 部门负责人 直接领导 总经理 -2- 下属部门 —— 部门职位总数 6 个 部门编制总数 16 人 部门业务概要 负责订单交期的编排、下达、跟进、调整，有效控制并确保订单在生产环节的最终达 成；完善供应商信息，按照性价比最优的原则实施和完成采购任务；采取措施进行成本控 制，降低面辅料采购和使用成本；对外协生产进行有效控制。 部门职责 序号 主要职责 1 负责建立、优化和实施本部门管理规范，不断提升工作质量和效率； 负责掌握面辅料市场信息，建立健全供应商体系，不断开发新的面辅料供应商，高 2 质高效的完成公司采购任务，实现公司的发展目标、利润目标。 3 负责公司面、辅料的供应，在满足市场和生产的基础上，有效控制采购成本； 4 推动和不断完善，优化公司面、辅材料的开发和采购流程体系； 5 建立和完善产品信息和供应商档案信息，并维护好与供应商良好的合作关系； 根据市场产品需求和订单预测，结合公司内、外部资源，培育和筹备满足订单需求 6 计划的能力，科学合理、务实组织安排年度、季度和月度计划的排产； 7 动态掌握公司生产或外协厂的产能，满足生产计划的产前需要。 青岛百松时装有限公司 8 组织编制、下达生产计划、合理排产，根据需求和规定变更、达成生产计划； 跟进生产计划的完成进度，掌握生产计划进程异常，通过协调处理、订单调配、生 9 1 、订单 产资