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奥体中心市场化运营模式研究 ---以上海东亚体育中心为例 上海东亚体育文化中心运营状况分析 经营理念 上海东亚体育文化中心从根本上摒弃传统的体育场馆的经营理念，从体育市场化、产业化，投资主体多元化的高起点和建设现代企业制度的高标准出发，把握社会公益目标与资产经营效益价值取向的不同要求，寻求公司经营和管理机制的最佳模式。此种经营模式必须遵循“竞争是市场经济的灵魂”这一游戏规则，所以从一开始就把竞争机制引入体育场馆的经营理念，其中包括能力竞争、战略竞争、协作竞争和人才竞争。在经营上坚持“企业化、专业化、节约化”．经济效益是总纲，把经济效益作为衡量一切经济活动的着眼点，以此为根本尺度，来权衡每个经营项目的利弊和投入，所以在营销理念上必须创新，从满足顾客的传经营销观念到既要满足顾客当前需要，又要创造顾客需求的新营销观念。社会效益是宗旨，东亚集团企业所处的特殊地位决定了在经营活动中，必须重视其公益性，即处理好经济效益与社会效益的关系。虽是企业化运作，但始终保持在最大程度上满足市民的健身运动需求，有效促进体育产业的进一步发展。 管理模式 东亚中心的经营管理体系很难用现行的经营管理模式来套用，可以叫做改良型企业经营管理模式，即公司内部按照公司法建立现代企业制度，公司以独立的法人实体参与市场竞争，并同时实行财政差额拨款。企业在用人上有自主权，但同时也受到行政主管部门的干预。可以概括为“一、