策略产能管理39.pptxVIP

策略產能管理;產能規畫;策略產能管理;策略產能管理;作業的產能管理;作業的產能管理;作業的產能管理;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:49:3619:49:3619:498/6/2021 7:49:36 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:49:3619:49Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:49:3619:49:3619:49Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:49:3619:49:36August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:49:36 下午19:49:36八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:49 下午八月-2119:49August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:49:3619:49:3606 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:49:36 下午7:49 下午19:49:36八月-21 ;作業的產能管理;作業的產能管理 ;產能規畫之觀念;產能規畫之觀念;學習（經驗）曲線 隨產出量增加， 能獲得較佳的生產方法及經驗， 生產成本會按一定比例下降;產能規畫之觀念;產能規畫之觀念;產能規畫之觀念;產能規畫之觀念--產能彈性;增加產能的考量重點;產能增加頻率 小量、頻繁地提高產能 直接成本高 搬動和重新設定設備 新設備的人員訓練 大量、不頻繁地提高產能 超額產能未被利用之前，皆成固定成本;頻繁與不頻繁之產能擴充;外部產能 轉包承攬 銀行的支票處理 分享產能 航空公司 共同經營航線 時間共享式製造;確定產能需求;例9.1 確定產能需求;步驟1：預測;步驟2：計算滿足預測的生產線設備和 人力需求量;從前面的表格可以計算出總生產線的預測量， 其年需求如下表所示;計算第一年設備和人力的需求;第一年瓶裝操作人力需求;步驟3 ：計畫實施期間，人力及設備的需求;決策樹評估產能方案;求解 由後往前看 將每一個步驟的期望值計算出來 留下報酬 (payoff)最大的分枝線 將決策點上其餘的分枝線刪除 這個程序一直繼續進行到第一個決策點;例9.2 決策樹;假設條件;;Hackers電腦商店的決策樹;服務業產能規畫;產能利用率與服務品質;低利用率的行業 不確定性高 無法接受服務的代價高 醫院急診室 消防隊 接近100%的利用率的服務 可預測服務：通勤火車 沒有直接與顧客接觸：郵局信件分類服務 ;;The End~