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如何做好 一线生产主;Slide 2;第 一 单 元;一线生产主管的职责与作用：;一线生产主管正确观念与心态;生产现场管理层别及管理幅度;一线生产主管现场必须管理之事项;生产现场管理目标设定;工作委派与督导;员工心目中合格的一线生产主管;员工心目中合格的一线生产主管;第 二 单 元;5S的定义和特色;5S的效能1、提升企业形象 ;5S活动是持续过程，须年年讲，;整理的实施要点行动快速果断，当;由指定人判定。判断无用后： ;整顿的实施要点把必要的东西留下;标识：进行合理的标识， ;Slide 20;清扫???实施要点·工作场所（看得;Slide 22;清洁的实施要点·整理、整顿、清;Slide 24;素养的实施要点·持续推行整理、;Slide 26;第 三 单 元;你的企业是否每天在“烧”钱？;凡是超出增加产品价值所绝对必需;工厂中常见的八大浪费;IE专家认为：一般来说作业者的;管理浪费 所谓管理;现场管理的金科玉律;Slide 34;拟定计划（Plan）;实施（Do）;调查（Check）;处置措施（Action）;第 四 单 元;人与人相处的方式;用智障的脸对别人;Slide 42;语言及文字表达技巧;一个人最关心的是谁？;自我与满足“自我”;人际关系之“术”;Slide 47;企业中向上沟通要点;三种思维方式：;换位思考的关健点。换位思考是克;Slide 51;Slide 52;Slide 53;如何说服下属;爱 妻 5 大 法 ;爱上司／同事／部属5大法则;团队建设﹙1﹚ —注意沟通，;团队建设﹙2﹚ —创造轻松愉快;团队建设﹙3﹚ —培养下属的;建立一个真正的团队;第 五 单 元;激 励 理 论;激 励 理 论;比马龙的故事;Slide 65;Slide 66;激励部属工作意愿的方法;应该怎样教导和培训下属;“我听，我忘记。我看，我记得。;培育部属的方法
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