工程成本管理课件.pptVIP

;房地产工程本钱管理 陆爱平;房地产工程本钱管理; 在当前宏观调控形势和竞争剧烈的房地产市场中，如何求生存、求开展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重本钱管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的本钱，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。; 如何做好房地产企业的工程本钱管理，到达降低本钱多创效益为目的，就是要加强对工程???程全过程本钱管理，即从工程设计、工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行管理，只有这样，才能使企业立足于竞争剧烈的市场。;主要分以下四个方面阐述: 一、设计阶段的本钱控制 二、工程招投标阶段的本钱控制 三、施工阶段的本钱控制 四、工程结算阶段的本钱控制;一、设计阶段的本钱控制 设计阶段是房地产工程本钱控制的关键与重点，在工程本钱全过程控制中，必须抓住重点，这是有效控制建设工程投资的根本所在。 1、实行限额设计。 2、开展价值工程的应用。 3、加强图纸会审工作。;二、工程招投标阶段的本钱控制 建设工程招标，一般应按以下程序进行： 1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标工程的条件进行审核； 2、发布招标公告或发出招标邀