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工作中不足及具体事例 工作中不足及具体事例篇一：一个关于团队精神的例子 一个关于团队精神的例子 在团体中常碰到的问题是本位主义难以克制，团队气氛中假如布满着互相批判、指责，将 会使每天的上班像进入战场、进入炼狱般的煎熬。 在一次训练活动中，有位主管共享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说： 『以往在我们 主管会中，最常听到的话是相互批判、相互攻击，场面喧闹。像〝因为生产部未按时交货， 所以业绩没有完成！〞，〝因质量设计不良，产生顾客埋怨与退货〞，〝因业务下单交期太 短，中间插单、改单…造成生产不顺〞，许多的〝因为你的…不对，所以造成我的…不能做 事〞，或者是〝都是因为你没有协作，我的…所以无法完成〞；每次会议都为互相间没有配 合好的事，与这段期间的缺失、问题争论不休。  』 『经过几次的会议，有一天，刚回国接任的总经理最终忍不住了，在会议受骗场用力拍桌 子，〝啪〞，把正在争论中的主管们吓了一大跳。总经理说：〝从如今开头大家转变报告内 容，不用再报告辞人有甚么错误或缺失而责怪别人，在会议中只能报告两个内容，1.在本周 内哪些部门、哪些人对你有什么奉献？2.检查你自己还有哪些未做好或缺乏之处，接下来你 要如何改良？〞』 这位主管欣喜的说下去： 『之后的第一次会议，大家都很不习惯，以往只留意别人有什么缺 点不能与我协作， 不曾留意别人对我会有什么奉献。  而总经理要求在会议上要报告辞人对我 有哪些奉献，在全场一振鸦雀无声之后，好不简单有人才挤出来说，〝感谢你陈经理，那一 天在会议室，你为我倒茶！〞总经理也承受。  』 几次以后，会议的气氛转变了，公司内在的气氛也惊奇的随之转变了。每位主管在会议中 报告，留意到别人对他的关心愈来愈多，表示感谢之外也对自己缺乏做检讨，带来了感谢感 恩的气氛，也带动了自我检讨、负责 的工作看法，团队合作凝聚也增加了。  』 这位主管得意的说： 『这是因为在会议上，对别人表示感谢是确定别人对我本质的关心，对 自己的检讨是对自己缺乏的策励。  但是过了两个月又有进一步的进展， 在会议中大家突然发 现：假如只有你感谢别人，而没有别人感谢你，那代表甚么意思？因此，促动了每个人在注 意别人对我有什么奉献之余，也主动去找时机帮助别人，找为别人效劳奉献的时机，团队凝 聚就在这个过程中形成了。  』 在这故事中，只是一个报告方式的转变，却带来整个团队效能与团队气氛的宏大转变。来 自于对别人观赏确定与感谢的力气那么的宏大， 你的团队中是否已形成观赏与感谢的气氛？ 你也在享受团队间互相奉献的喜悦了呢？ 篇二：团队实例 比尔·盖茨是世界首富，IT 界的精英，商业界的英雄，他的宏大成就令世人赞美，而他带 领的微软团队更是让人叹为观止。  微软向世界正式推出 Windows 95 产品时，进展了一场 声势浩大的市场推广活动，它整合了营销沟通中的各个层面，包括：公共关系、名人背书、 大事行销、广告和零售刺激。全部的这些沟通活动展现了整个营销沟通的宏大力气，同时也 表达了微软营销部门和全部参加这次活动的其他公司的统一团队精神。  这场令人叹为观止的 营销传播活动在全球持续进展，前后历时 24 个小时，活动费用超过二亿美元。整个营销活 动从新西兰首都惠灵顿开头，首先力推第一张 Windows 95 软件盘。随后，活动向西移至澳 大利亚，一个宏大的 Windows 95 箱柜被拖船运输到悉尼港。这次营销活动中的几个亮点值 得很多营销人士讨论和借鉴。其中，最令人诧异的是：微软在波兰做宣扬时，租了一艘全封 闭的潜水艇装载记者。微软用全封闭没有窗户的潜水艇作宣扬，目的很明显，它示意着“如 果人类生活在没有窗户即 Windows 的世界上，生活将会是怎么样？〞另外一个亮点是，微 软在西班牙举办了一场与微软总裁比尔·盖茨当面对话的会议。此外，微软公司在美国总部 举办的一场 Windows 95 嘉年华会也值得众多业内人士推崇。  这场嘉年华会通过互联网向全 世界现场直播。当晚，嘉年华会进展到最终时刻，微软总裁比尔·盖茨和美国有名电视节目 “今晚秀〞 〔Tonight show〕的主持人杰·雷诺一起登场亮相，把这场大型的市场营销传播活 动推向顶峰。  这么一场声势浩大的市场营销传播活动需要投入大量的物力、财力和人力， 一个团结、步骤协调全都的团队在其中所起的作用显而易见。120 多家公司受雇于微软，在 这次大型的市场推广活动中出谋献策， 制订有效策略并执行， 为这次活动的胜利做出了宏大 的奉献。  几千人组成的团队参加了这场新产品推向世界的市场营销活动。  组成人员中包括微 软的高层管理人员、公司外部的软件销售商和当地的零售商。一个由 6O 人组成