华为虚拟股份制度点评.docxVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 中国民营企业超常规发展的典范——华为的一举一动都引人关注， 而其神秘 的全员持股更是华为下的一只令外界揣摩又充满好奇的蛋。 2003 年，两位离开 华为的创业元老为了讨回自己的权益拿起法律武器状告华为， 由此，华为股权露 出冰山一角。 一、员工持股计划的积极作用 华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有种“ 1＋1＋ 1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。而其 中股票是当员工进入公司一年以后， 依据员工的职位、 季度绩效、 任职资格状况 等因素来进行派发。 一般是用员工的年度奖金来购买。 如果新员工的年度奖金还不够派发的股票 额，公司会贷款给员工。而员工也是很乐意于这种贷款。因为，分红的比例历年 以来都保持在 70% 的高位。 二、持股计划的实施程序 《华为基本法》第十七条、十八条关于知识资本化、价值分配的形式有所论 述：“我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与 员工的利益与命运共同体。 另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公 司的中坚层”、“华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益； 其分配形式是： 机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事 待遇。” 华为员工拿到股权的程序大致是这样的： 每个营业年度公司按照来公司工作 的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数， 由员工拿着现金到一个叫资 金事业部的地方去登记购买，一块钱买一股。公司要求员工在一份文件上签名， -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 但文件只有一份， 签完名后立即被公司收回。 在员工眼里， 在这张纸上签字是购 买股权的一个必然程序， 不签就没有股权。 员工交完购股款后并不会拿到通常意 义上的持股凭证， 每位员工具体的股数都由公司备案存档， 员工只允许从股权登 记名册上抄下来自己的股权数。 华为也曾发过股权凭证，分别是在 1995 年和 1996 年。据说当时的华为为 了规范股权发放，给当时的员工发了一个叫“员工股金情况书”的东西，上面记载 着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是华为资金计划部和资金部。但 此后，公司就再也没有发过任何持股凭证。 三、股权回购计划 在 1997 年的《员工持股规定》 中，华为的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”， 1999 年的原则变为“入股自愿、遵守管理”；关于股份回购价值计算， 1997 年的公式为回购价＝购买价 (1+X% ×月)，1999 年的公式则变为：回购价＝购买价 (1+X% ×月/12) 。 (注： 1997 年公式中 X 指公司董事会确定 的利润率，月指本年度退股时的实际持有月份； 1999 年公式中 X 指公司董事会 批准的当年数值，月指本年度退股时的实际持有月份。 刘平 2001 年 1 月离职时办理股份回购是按照 2000 年的基数 1:1 兑现，而 随后在 2002 年 3、4 月份离职的员工则可以按照 1：2.64 的比例兑现。 2001 年 2 月，华为以 65 亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司，爱默生看中的恰是华 为电气的一班精英员工， 双方达成协议的前提是要求保持华为电气的人马基本不 动，而华为方面为了留住这班人马，承诺在 4 年内将华为电气的员工股按照 1:4 的比例逐年兑现。 四、股权激励计划的变更 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 2002 年 3 月，华为开始改变传统的一元钱买一股的做法， 实行一种叫做“虚 拟持股权”的计划，这个计划实质是增值权，也是期权的一种。在员工们看来， 该计划比股权制度合理了很多： 根据华为的评价体系， 员工可以分别获得一定额 度的期权，四年期限内，以最新的每股净资产价格员工每年可兑现 1/4，员工不 用像以前一样再从腰包里掏钱， 而是直接在行权时获取每年净资产的差价。 以刘 平在 2002 年 1 月办理离职手续时逐年购买的 354 万股为例，刘平购买时股价为 1 元／股， 2002 年，刘平逐年可选择