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华为新员工入职 180 天详细培训计划 新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前 15 天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第 6 个月到 1 年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前 天管理者做了什么。 第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的 (3~7 天) 为了让员工在 7 天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识 (每人介绍的时间不少于 1 分钟 ); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识 ; 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业 能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.hr 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任 务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正 (不作批评 )，并给予及时肯定和表扬 (反馈原则 );检查每天的工作量及工作难点在哪里 ; 7.让老同事 (工作 1 年以上 )尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其 尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标 及给予工作压力。 第 2 阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 (8~30 天) 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成 角色过度，下面提供五个关键方法： 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎 么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等 ; 2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力 ; 4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员 工十分看重的 ; 5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点： 4c、反馈技 巧。 第 3 阶段：让新员工接受挑战性任务 (31~60 天 ) 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求 ; 2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短 ; 3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培 养价值 ; 4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者 很容易犯的错误就是一刀切 ; 第 4 阶段：表扬与鼓励，建立互信关系 (61~90 天 ) 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵 循三个原则：及时性、多样性和开放性。 1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓 励的及时性 ; 2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的 多样性 ; 3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性 ; 第 5 阶段：让新员工融入团队主动完成工作 (91~120 天 ) 对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。 1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表 扬和鼓励 ; 2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、 分享 ; 3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们 ; 4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理 ; 第 6 阶段：赋予员工使命，适度授权 (121~179天 ) 当度过了前 3 个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下 5 点： 1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责 任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向 ; 2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方 面有敏感性 ;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的 一面去解除他的问题，管理者的思维转换 ; 3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领 导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和 职业素质 ; 4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享 ; 要求： 随时随地激励下属 ; 5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜 悦，放权不宜一步到位 ; 第 7