大奶牛企业发展战略.pptxVIP

北京市大奶牛乳制品集团股份开展战略;一、企业概况;5、组织结构;6、经营范围：;二、一般环境分析;; ?中华人民共和国食品平安法?、?国务院关于促进奶业持续健康开展的意见?、?乳品质量平安监督管理条例?为全面构建竞争有序、开展协调、增长持续、循环节约的现代乳制品工业，保障我国乳制品平安，强壮民族体质，带动农民增收，提升我国乳制品工业在国际的地位和竞争能力起到了重要作用。 ;;;;;;;; 在乳品生产方面，越来越多的企业采用高新技术来开展乳品的内涵，乳制品具备了更多的功能，如增强免疫功能的乳品，补钙的乳品等等。 在乳品包装材料方面，由于采用了先进的杀菌和包装技术，保证了牛奶的长期保鲜和远途运输的需要，使乳品业由以奶粉为主的产品结构向液态奶为主的方向开展 。;;三、产业环境分析;;;波特五力模型分析;1、行业内现有企业的竞争;内蒙古蒙牛乳业股份;内蒙古伊利实业集团股份;北京三元食品食品;公司比较;2. 潜在进入者分析;3、供给商的力量分析 ;;;;4、消费者力量分析 ;;;5、替代品分析 ;;;四、内部能力分析 ;员工年龄结构图;;;;员工学历结构图;;;2、财务资源分析 ;;3、无形资源分析;;;4、核心竞争力分析;;品质过硬 2021年“三聚氰胺〞的问题奶事件给众多乳品企业带来很大冲击。大奶牛企业却凭借现代化的生产设备和先进的加工工艺在广阔消费者期待的目光中脱颖而出，成为国内乳制品行业中没检测出三聚氰胺的少数企业之一。随着国家质检总局对全国液态奶三聚氰胺专项检查检测结果的公布，一批国产品牌纷纷落马，可大奶牛企业却始终坚持“质量立市，诚信为本〞的理念，赢得了广阔消费者的信赖。;诚信为本 企业的诚信文化是企业的内部诚信内部诚信的统一。企业诚信文化就是讲求以诚信来处理和对待企业内外各种层面的关系，包括企业与内部职工的关系、企业和股东的关系，企业和消费者的关系。 大奶牛集团坚持以诚信对待自己的员工和消费者，不断坚持品质与平安并存的放心乳制品;团队文化 成功创造一种团队文化的企业，往往可以到达极大的收获，那就是雇员们的凝聚力，创造力和向心力。大奶牛???团培育团队文化有以下三个方面：第一，设定共同的目标和期望；第二，建立良好的沟通协调机制；第三，形成一套有效的鼓励机制。;5、成功的关键要素;盈利模式 盈利模式可以有效提升企业利润，降低营运费用。大奶牛集团已经从奶源控制过渡到以品牌拉动消费、以消费拉动主要的利润节点—渠道上了。大奶牛集团每次切入的产品类别都是先从主流做起，充分利用利润集中环节的自然拉力，快速放量，之后在每个产品大类中进行产品结构横向拓展。;生产模式 大奶牛集团充分利用社会资源，让当地人出钱建设奶站，为大奶牛集团供货，然后给他们合理的经济回报，从而使自己以极低的本钱拥有了500多个奶站及配套设施。通过这种模式，大奶牛集团整合了大量的社会资源，把传统的“体内循环〞变作“体外循环〞，使传统的“企业办社会〞变作“社会办企业〞。;营销模式 大奶牛集团通过“公益营销〞，巧妙地把企业的真实意图通过“公益事件〞的载体传达出来，既提升了企业形象，又到达了塑造品牌形象和增加产品销量的目的，同时还强化了企业作为社会公民的美好形象。 ;内部因素评价矩阵;五、业务组合分析;2、企业开展—份额矩阵分析;;;六、SWOT分析;; (3)技术优势。与竞争对手相比，大奶牛集团的技术和研发实力均已处于一流水平上的。大奶牛的设备和生产线都到达了世界先进和国内领先的水平。它所能提供的全方位配套效劳，充分地调动了奶农的积极性。截止2021年12月，大奶牛集团公司液态奶事业部、冷饮事业部、奶粉事业部、酸奶事业部先后通过了国际食品行业中通行的HACCP质量管理体系认证，成为国内乳品行业第一家实现食品平安有效监控的企业。;;;;;;大奶牛集团SWOT分析矩阵;;;2、战略归并;;; 业务战略： 差异化：从表中可以看出竞争对手也对我们构成了威胁。所以我们需要提升客户对企业的产品或效劳价值的认知，获得竞争优势。使我们的产品能在同类型的产品中脱颖而出。这种差异化，可以是产品或效劳，也可以是某种营销模式或方式。 冒险融资，非固有资产经营：大奶牛集团通过大量市场手段，通过压低原奶价格、重视市场宣传投入来实现更大赢利和品牌效应。因此又可以看为本钱领先战略。; ;3、战略表述;;七、企业战略实施;企业开展阶段;企业目标;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。13:08:1513:08:1513:087/11/