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郴州公共管理基础练习题(八)doc 郴州公共管理基础练习题(八)doc 郴州公共管理基础练习题(八)doc 郴州公共管理基础练习题（八） 一、单项选择题 除了较低层次决议的数目、设计的范围以及对这些决议的控制等标记外，反响分权程度的标记还有（ ） 高层次管理这的管理幅度 组织中的管理层次 低层次决议实行所波及的花费数额 低层次决议的上司认同 以下各样说法中，你以为哪一种更能说明公共组织采纳的是愈来愈分权的方法？ ） 更多的管理人员可以对手下提出的建议履行反对权 手下提出更多建议并有更大的比率被付诸实行 较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改良建议 采纳了更多的举措减少高层主要领导的工作负担 3. 假如你是公司的总经理，你将授与哪一种人以决议和行动的权益？（ ） 顾问人员 直线人员 咨询人员 一线职工 某大型证券公司将其全部活动构成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。此中，行政业务手下设有国内业务部和国外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在此后五年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美建立证券业务分公司。因而可知（ ） 该公司采纳的是职能型组织构造，五年后仍将保持这一构造 该公司按地域的原则组织活动，五年后将改为按业务性质组织活动 该公司采纳的是职能型及地域型组织构造，五年后将改为按国家安排业务活动 该公司采纳的是按业务性质组织活动，五年后将改为地域型组织构造 5. 假如此刻控制手段分派的较好，那么组织的分权制度（ ） A. 较大 B. 较小 C. 可能较大也可能较小 D. 没有影响 6. “上头千条线，下面一根针”指的是（ ） A. 职能构造 B. 矩阵构造 C. 直线构造 D. 委员会式组织构造 1 / 4 可防止各部门的重复劳动，提升了人员的利用率，减少成本开销是哪一类组织构造的特色？（ ） A. 矩阵构造 B. 模拟分权构造 C. 直线一职能构造 D. 职能构造 8. 造成了两重领导，在出现问题时，不易分清楚责任是哪一类组织构造的弊端？（ ） A. 矩阵构造 B. 模拟分权构造 C. 直线 - 职能构造 D 职能构造 在以下组织构造形式中，可以有效联合组织的纵向垂直管理和横向水平的管理的组织构造是（ ） A. 矩阵构造 B. 模拟分权构造 C. 直线 - 职能构造 D 职能构造 组织中各成员只接受近来的一个上司指挥，也仅对该上司负责，并报告工作，这是 哪一类组织构造的特色（） A. 矩阵构造 B. 模拟分权构造 C. 直线 - 职能构造 D 职能构造 11. 以下哪一种组织形式最直接表现了管理劳动专业化分工的思想？（ ） A. 直线构造 B. 直线 - 职能构造 C. 职能构造 D. 矩阵构造 12. 分权的程度越大，则（ ） 组织低层次管理的决议数目就越多 组织低层次管理的决议就越重要 管理人员一定与其余人一同审查的决议就越少 上述三项都正确 二 . 多项选择题 1. 以下有对于组织构造系统性表述正确的选项是（ ） 组织的构造由各系统构成，这些系统包含组织的职位系统、组织的运转系统、组织 的文化系统、组织的关系系等 组织构造的系统没有特定的界限 组织的构造拥有系统的功能，这些功能以组织的构造为依靠，配置和形成了组织构造的特定的系统作用，进而使得组织依据构造系统运转 组织构造的系统性表现为组织的整体功能可以的到优化 2. 对于顾问职权与直线职权，下陈述法正确的选项是（ ） 直线职权是上司指挥下级工作的权益 顾问职权在于辅助直线职权有效地达成组织目标 二者之间是“顾问建议、直线命令”的关系 顾问职权应受直线职权的领导 3. 以下哪些是过分集权产生的弊端？（ ） 降低决议质量 降低组织的适应能力 2 / 4 降低组织职工的工作热忱 严重影响组织中政策与命令的一致性 三. 事例题 甲公司是一家新兴公司，六年钱以房地开发业务发迹，公司始创时只有几个人，财产 1500 万元，发展到此刻有 1300 余人， 5.8 亿元财产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车保护、百货零售等业务的多角化经营格局。 跟着公司的不停发展，人员开始膨胀，部门设置日趋复杂。假如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、溜冰等工程。此外，总公司所属的房子开发公司、装饰公司、汽车维修公司和物业公司又都自成系统。管理层次也不停增添，总公司有三级，各分公司又各有三级能上能下的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而手下公司也相应设 立人力资源部门，管理杂乱。事实表示，在多角化经营的复杂业务格局下，原有的直线 - 职 能制已不适应公司的发展了。 别的，财务管理也很杂乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的 资本愈来愈少。所以，有必需