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客户经理kpi考核表1 客户经理kpi考核表1 客户经理kpi考核表1 客户经理月度 KPI 查核表 姓名  职务  客户经理  考评周期： 隶属部门  年 月至  年 月 评估人 个人月度 工作总结 （月度工 作目标及 达成情 况） 第一部分 目标绩效查核（权重 70% ） 查核指标 月度绩效评估 项目名称 项目描绘 分值 评论分数 共计分数 1.进行月度 1.依据因此客户月度花费状况，进行整理分 客户整理、 类，统计新客户，和花费前是大客户排名。 业绩统计 2 依据每天销售状况登记本上月底整体汇 及工作总 总。 3 依据自己月工作状况拟订下一月工作 15 结、工作计 计划。 划的撰写。 2.总结本月 1.整理本月的月度总结，要求用数据来说明 销售并提 销售业绩。 2.依据上个月工作状况及达成各 15 交次月销 项任务数据指示，联合下月企业销售目标， 售计划。 合理制出下月工作计划并履行达标。 3.整理客户 1、针对本月客户招待状况，整理出本月老 花费单和 客户花费状况和新客开发数目。 完美客户档 新客开发 案。2 每个月需达成必定数目会员卡销售数目。 10 名单及会 并跟进会员服务，按期短信拜见及电话拜 员卡销售。 访。 1.依据制度计划严实安排好一周工作内容 4.制度自周 并恪守实行， 对企业要求及客户要求提早调 工作计划、 整已制工作计划 2 依据企业下周招待