书店星级员工考核评定办法.docxVIP

为充分调动干部员工积极性，激发干部员工的工作热情，特制定本办法。 一、 指导思想 以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“三个有利于”为标准，以经济建设 为中心，促使企业社会效益和经济效益同步增长， 促进企业健康、持续发展，建立科学的绩 效考核体系，逐步形成责、权、利相统一的企业分配制度，充分调动干部员工工作积极性， 使广大员工为企业“两个效益”建设作出最大贡献。 二、 基本原则 1、 坚持效益优先、按劳分配原则，根据不同星级实行不同岗位工资、不同岗位系数， 合理拉开员工收入差距。 2、 坚持公开、平等、竞争、择优原则，建立优胜劣汰激励机制。 3、 坚持岗位工资动态管理原则，将岗位工资与考核结果挂钩。 三、 适用围 本店班子成员以下所有在岗管理人员和一般员工。 四、 考核评定办法 柜组长以上管理人员采取书面考试和职工测评办法评定； 员工通过书面考试、部门负责 人测评、员工互评等办法，以记分形式综合评定个人年度考核成绩。 （一） 记分比例 管理人员和一般员工最终评定成绩采取百分制，另加上按本办法规定的加减分实际得 分。 1、 一般员工 书面考试占50%，部门负责人测评占 30%，员工互评占20%; 2、 柜组长以上管理人员 书面考试占60%，职工测评占40%; （二） 一般员工评分办法 以部门为单位，根据如下办法确定每位员工当年得分： 1、 书面考试（50分） （1） 考试容：