施工项目考核管理办法.pdfVIP

施工项目考核管理办法 1、总则 1)为了充分调动各施工单位的积极性，确保又好又快地完成工程建设任 务，根据国家有关法律、法规和合同文件的相关规定，特制订本办法。 2)检查考核范围 本办法检查考核范围为三通有限公司所属的工程建设项目的参建各路 桥施工单位。 3)检查考核奖惩的依据 ⑴国家、市有关工程建设管理方面的规定； ⑵合同文件； ⑶现行公路工程施工规范、质量检验评定标准等； ⑷业主批准的实施性施工组织设计； ⑸设计图纸； ⑹业主、监理单位印发的相关文件、指令； ⑺天津市市政公路工程质量监督站（以下简称质监站）、建投集团、三 通有限公司（以下称业主）、总监办日常检查情况； ⑻其他。 4)检查考核奖励资金应主要用于奖励在考核中取得良好成绩的施工单 位和施工一线生产（工作）人员，不得挪作他用。各单位应制订相应实 办检查时间重合时，以质监站检查为主。 6)检查内容分内、外业。 考核形式：分季度和年终考核。季度考核时，总监办每月检查的考核分 数取平均值按40%列入季度考核成绩； 年终考核成绩为全年四个季度考核成绩的加权平均值。 各季度的权重值分别为：1、3 、2 、4。 7)在检查考核期内，出现下列情况之一者，所属的考核项目不得分： ⑴分项工程合格率达不到100%； ⑵因质量问题被交通主管部门、上级质量监督部门、业主、总监办责令 返（停）工； ⑶施工现场发生施工安全责任事故或发现严重安全隐患已经被交通主 管部门通报的； ⑷发生违背廉政合同问题的； ⑸被市级以上新闻媒体曝光，并对本项目造成恶劣影响； ⑹进度严重滞后，经监理工程师提示，未显著改进； ⑺未完成合同规定的强制性指标。 8)有下列情况之一的，取消考核资格，直接定为不合格。 ⑴考核期间有因拖欠农民工工资、分包单位工程款被起诉且涉及到业主 利益或名誉损失的； ⑵施工单位的考核奖惩费用列入考核季度的下月支付。 10)检查准备： ⑴施工单位应在检查前一日的14:00时前将本合同段内本月（季度）详 细完成情况、备选待检部位以电子邮件形式报至总监办（业主）。 ⑵检查部位和工程项目由业主或总监办确定，施工单位应将待检部位和 工程项目清晰标示，所用试验检测仪器准备妥当，并满足使用要求；驻地办 和施工单位外业人员在指定路段等候。 ⑶待检查路段内标示明显的桩号和中桩位置。 ⑷施工单位应将本合同段内业资料统一摆放在项目部会议室，驻地办和 施工单位内业人员在施工单位会议室等候。 ⑸检查路段应安排专人维持和指挥交通，保证检查人员的安全。 ⑹所有检查准备工作应在检查当天上午8:00 时前完成。 ⑺检查人员可根据工程情况随机对任何部位进行检查，被检查单位应予 充分配合。 11)检查考评结果通报 月检查、季度检查结束后，总监办（业主）应予 15 日内以书面形式将 检查考核结果予全线通报。 2、月检查 1)检查时间 各检查项目的分值将根据工程建设进展情况进行调整。 3)检查分组 月检查分内业和外业两个组。内业组主要检查施工单位人员在岗、驻地 建设、内业管理、进度控制、计量支付、财务管理、试验检测、质量自检、 安全文明施工、环保控制、廉政建设等情况；外业组主要检查设备到位、工 程实体和外观质量、现场安全文明施工、环保控制、节能、节源、质量控制 措施等管理情况。 4)考核等级 月综合考核等级分为优秀（≥950分）、良好（≥850且950分）、合格 （≥750且850分）、基本合格（≥600且750分）、不合格（600分）五个 等级，并按各合同段得分排名次。 考核内容及评分标准详见附表1。 3、季度、年终检查与考核 1)季度检查内容及考核评分标准同月检查。 2)业主组织季度检查时，将从有关驻地办抽调人员组成检查组，具体检 查时间由业主确定。 3)季度检查综合考核得分为：季度检查得分×0.6+月检查得分的算术平 均值×0.4，并按得分排名次； 4)年终检查综合考核得分为按本办法1.6）规定。 3)季