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财务类考核—期间费用管理考核—考核方法
编码 版本
财务类考核—期间费
名
用管理考核—考核方 修改状
称
法 页次 1— 4
态
1. 总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部 考核时间：
指标 实际
指标 分值 备注
类别 得分
（1）日常责任完成情况 20
（2 ）定额标准的合理程度 10
定性
（3 ）费用考核与奖惩制度合理程度 10
指标
本部门各项费用预算完成率 60
定量
指标
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1 ）“日常责任完成情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。
2 ）“定额标准的合理程度” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
3 ）“费用考核与奖惩制度合理程度” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
（2 ）定量指标。
“本部门各项费用预算完成率” ：以预算为基数，达到预算给 50 分；每低于预算 1%则在 50 分
基础上加 1 分， 60 分为上限；每高于预算 1%则扣 1 分，扣完为止。
相 关 说
明
编 制 人
审核人员 批准人员
员
编 制 日
审核日期 批准日期
期
( 续 )
财务类考核—期间费 编码 版本
名
用管理考核—考核方 修改状
称 页次 2— 4
法 态
2. 财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间：
指标 实际
指标 分值
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