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建筑工程施工项目管理组织机构 建筑工程施工项目管理组织机构 建筑工程施工项目管理组织机构 建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与公司管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的 目的是为了进一步充足发挥项目管理功能， 提升项目整体管理效率， 以达到项目管理的最后 目标。 所以， 公司在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。 效率的组织系统和组织机构的成立是施工项目管理成功的组织保证。 ( 一）组织的看法 “组织 ”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构 是按必定领导系统、 部门设置、 层次区分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整 体，是社会人的联合形式，能够达成必定的任务，并为此而办理人和人、人和事、人和物的 关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为 (活动 ) ，即经过必定权利，和影响 力，为达到必定目标，对所需资源进行合理配置，办理人和人、人和事、人和物关系的行为 ( 活动 ) 。管理职能是经过两种含义的有机联合而产生和起作用的。  高 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设 计与成立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与成立，是指经过筹备、设计， 建成一个能够达成施工项目管理任务的组织机构，成立必需的规章制度，区分并明确岗位、 层次、 部门的责任和权利， 成立和形成管理信息系统及责任分担系统， 并经过必定岗位和部 门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 ( 二 ) 组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是经过合理设计和职权关系构造来使各 方面的工作共同一致。项目管理的组织职能包含五个方面 : (1) 组织设计。 包含选定一个合理的组织系统， 区分各部门的权限和职责， 确定各样 基本的规章制度。包含生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2) 组织联系。 就是规定组织机构中各部门的相互关系， 明确信息流通和信息反应的 渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3) 组织运行。 就是按分担的责任达成各自的工作，管理活动的运行过程。 组织运行要抓好三个重点性问题，  规定各组织体的工作次序和业务一是人员配置 ; 二是业务交圈  ; 三是 信息反应。 (4) 组织行为。 就是指应用行为科学、  社会学及社会意理学原理来研究、  理解和影响 组织中人们的行为、语言、组织过程、管理风格以及组织更改等。 (5) 组织调整。 组织调整是指依据工作的需要， 环境的变化， 统的缺点、 适应性和效任性，对原组织系统进行调整和从头组合，  剖析原有的项目组织系 包含组织形式的变化、人 员的改动、规章制度的订正或取消、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。 ( 三 ) 施工项目管理组织机构的作用 1、组织机构是施工项目管理的组织保证 项目经理在启动项目实行以前，第一要做组织准备，成立一个能达成管理任务、令 项目经理指挥灵巧、运行自如、效率很高的项目组织机构 --- 项目经理部，其目的就是为了 供应进行施工项目管理的组织保证。 一个好的组织机构， 能够有效地达成施工项目管理目标， 有效地对付环境的变化， 有效地供应组织成员生理、心理和社会需要， 形成组织力，使组织 系统正常运行，产生集体思想和集体意识，达成项目管理任务。 2、形成必定的权利系统以便进行集中一致指挥 权利由法定和拥护产生。 法定 来自于受权， 拥护 来自于信任。法定或拥护都会 产生权利和组织力。组织机构的成立，第一是以法定的形式产生权利。权利是工作的需要， 是管理地位形成的前提， 是组织活动的反应。 没有组织机构， 便没有权利， 也没有权利的运 用。权利取决于组织机构内部能否团结一致，越团结，组织就越有权利、越有组织力，所以 施工项目组织机构的成立要陪伴着受权，以便便权利的使用能够实现施工项目管理的目标。 要合理分层，层次多，权利分别 ; 层次少，权利集中。所以要在规章制度中把施工项目管理 组织的权利论述理解，固定下来。 3、形成责任制和信息交流系统 责任制是施工项目组织中的核心问题。没有责任也就不行其为项目管理机构，也就 不存在项目管理。 一个项目组织可否有效地运行， 取决于能否有健全的岗位责任制。 施工项 目组织的每个成员都应肩负必定责任， 责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和 生产活动的详细内容。 信息交流是组织力形成的重要要素。信息产生的本源在组织活动之中，下级 (基层 ) 以报告的形式或其余形式向上司 (上层 )传达信息 ; 同级不一样部门之间为了相互协作而横向 传达信息。 越是高层领导， 越需要信息， 越要深入基层获取信息。 原由就是领导离不开信息， 有了充足