设计阶段的项目管理教材42.ppt

第三章 设计阶段的项目管理 ;勘察设计 建筑方案设计 设计条件的落实（土地、规划、环保） 工程设计招标与投标 ; 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。 ; 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 设计管理的目标：安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。 ;设计过程的范围; 广义 从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。 ;创造性 专业性 参与性 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ; 建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目管理公司管理模式; 设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理 设计委托阶段 初步设计的方案与勘察阶段 初步设计 招标设计和施工图设计阶段 施工阶段和验收阶段 设计后评价;设计竞赛和招投标 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 ;设计竞赛的组织 ;设计委托的合同结构 ; 国内设计合同文本 ——《建设工程设计合同（示范文本）》 国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ；JCT制订的“设计与施工总承包协议书” 。;设计项目管理工作内容 ;初步设计准备阶段工作流程;初步设计阶段工作流程;技术设计阶段工作流程;施工图设计阶段工作流程;工程项目施工阶段的设计管理;设计阶段质量控制 ;设计成果评审：从七个质量特性是否满足要求来衡量。 功能性 可信性 安全性 可实施性 适应性 经济性 时间性 ;设计阶段进度控制 ;设计进度的测算方法;设计阶段造价控制 ; ; 优先方案和工程设计单位 优化设计方案 推广标准化设计 推行限额设计 价值工程表达式为： V＝F／C 参与主要材料、设备的选用 严格审查初步设计概算与施工图预算 控制阶段支出 ;1、提高产品价值有以下五种途径： （1）在提高功能水平的同时，降低成本。 （2）在保持成本不变的情况下，提高功能水平。 （3）在保持功能水平不变的情况下，降低成本。 （4）成本稍有增加，但功能水平大幅度提高。 （5）功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。 2、价值工程的工作步骤 价值工程的工作程序是： (1) 对象选择。(2) 组成价值工程领导小组，并制定工作计划。 (3) 收集与研究对象相关的信息资料。(4) 功能分析。 (5) 功能评价。(6) 方案创新及评价。(7) 方案实施与检查。 ; 3.价值工程应用示例 某公司拟开发一商住小区，以多层住宅所占比重最大。 (l)选择价值工程研究对象。 以多层住宅设计方案作为价值工程研究对象。 (2)资料收集，调查研究。 主要收集有关住宅功能和建造成本方面的数据资料以及用户意见。 (3)功能分析 ; 依据调查资料的分析，确定住宅功能评价因素为：平面布局；采光通风；层高层数；坚固耐用；防火、