工业工程物料管理.pptxVIP

工业工程 IE物料管理Materiel Management广东工业大学 机电学院2021/7/11年7月16日星期二内容提要生产过程生产及销售预测方法综合方案及其总进度方案物料需求方案/JIT车间作业方案经营规划宏观计划销售与运作规划软件工作范围主生产方案微观计划物料需求方案车间作业控制2021/7/11年7月16日星期二第一章 采购过程管理内容提要采购管理的重要性外购物品的理由采购作业流程分析分散采购与集中采购采购策略分析可变本钱采购策略固定本钱采购策略相互采购策略其他采购策略2021/7/11年7月16日星期二采购的重要性采购物料的本钱占生产本钱的比例很大影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力提高采购资金的周转率可以，提高企业资金的利用率采购部门可以通过市场变化，提供新旧物料替换的建议减低本钱、提高性能将市场信息及时反响给公司决策层2021/7/11年7月16日星期二补充？始MRP建议计划手工追加计划认证供应商计划阶段审批？供应商文档请购单执行阶段财务及评价预算/权限审查常规采购其它采购单？采购单生成合并处理质量？打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理控制点终供应商业绩评价付款处理质量/交货期/价格定单/质量/价格采购的业务流程2021/7/11年7月16日星期二外购/外协的理由本钱因素需求的稳定性与需求的季节质量因素生产提前期获得空闲的生产能力专利权与专门的技术简化企业内部的管理与业务2021/7/11年7月16日星期二集中与分散采购集中采购：由一个部门专门负责取得数量折扣供给商更大关注、更好的效劳和质量技术专家、注意力集中、效率高分散采购：各部门自行满足采购需求速度快运输费用底……2021/7/11年7月16日星期二采购策略分析可变本钱计价策略对于任何一家公司当出现需求波动时……采购方在订购在制品时，可分析供给商是否需要添置新设备、新厂房？其固定本钱是否已经在以前考虑过？这次采购是否能只考虑可变本钱？2021/7/11年7月16日星期二采购策略分析可变本钱计价策略—案例分析 甲公司和乙公司都是有一定规模的制造厂商，均向A公司长期订购了一批零部件。 丙公司向B公司长期订购了一批零部件。 B公司因内部人事变动，近来生产极不稳定，但丙公司与B公司长期合作，所以完全终止订购合同难以启齿。目前决定将新增产所需采购的零部件转向A公司！ A公司非常愿意与丙公司合作，有关质量、交货期以及技术方面的问题已经谈妥，目前只剩价格……..2021/7/11年7月16日星期二采购策略分析可变本钱计价策略—案例分析我想请教您一个些问题：贵公司为我们提供这么多零部件，需新建厂房吗？目前没有这种必要！丙公司采购代表A公司营业科科长2021/7/11年7月16日星期二采购策略分析可变本钱计价策略—案例分析 不需要，我们前年刚投资购置了一批设备。目前这些设备的利用率只有60%，加上您们的订货也不过80%左右…….是否需要另外添加设备？丙公司采购代表A公司营业科科长2021/7/11年7月16日星期二采购策略分析可变本钱计价策略—案例分析 可以这么说。我们公司的员工待遇不错，稳定性很好，招聘新人比较容易，培训的费用也不算高，请您放心！由于这次订货您们增加的只是现场操作人员了？丙公司采购代表A公司营业科科长2021/7/11年7月16日星期二采购策略分析可变本钱计价策略—案例分析他们很有诚意……可以要求以可变本钱加应得利润作为成交价格丙公司采购代表2021/7/11年7月16日星期二采购策略分析可变本钱计价策略—案例分析 没有工作的员工，会有工作时机，还可挣回他们的工资；同时也增加了公司的利润……..A公司亏损了吗？A公司营业科科长2021/7/11年7月16日星期二采购策略分析可变本钱计价策略双方互利的短期行为以下情况可采用该策略：市场萧条(不景气)时，新增加的订货供给商表现出较强的订货请求欲望大量订购，而且其生命周期很短的物品2021/7/11年7月16日星期二采购策略分析固定本钱计价策略分析供给商近来一定时期内销售总额与其本钱之间的关系固定本钱：不随销售额增减而增减设备、厂房折旧、税、保险费、间接部门分摊……可变本钱：随销售额增减而变动水电费、材料费、薪资、工具费……计算损益平衡点，确定供给商当前的资源利用率因利用率提高：销售额将如何变化？能消耗多余的存货吗？能够降低本钱吗？利润是多少？—采购员的能耐！2021/7/11年7月16日星期二采购策略分析固定本钱计价策略销售额费用可变本钱损益点固定本钱利用率60%80%100%2021/7/11年7月16日星期二采购策略分析固定本钱计价策略—实例分析甲公司每月向乙公司订购9,800件物品，单价320元，甲公司希望能通过这次增加订货量的时机，通过固定本钱计价策略，降低所有订购产品的价格。甲公司