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　　4A广告公司工作流程 　　3、 项目组负责人带领团队会经销一周左右头脑风暴，再由项目负责人决策某一策略思路，讨论发成一致意见。然后由策划部和客服服务组共同整理细化，将策略思路形成策划案。——制定营销策划方案方向 　　4、客服部和策划部共同细化策略的架构和细节，然后策划部完成项目的整体提案。 与此同时，策划部要和推广共同细化推广策略思路，由推广部完成推广方案。策划部出创意简报，由项目负责人同意后，召开项目创意简报会议。与会者为客服总监、策划经理、客服经理，创意总监，文案，美术指导。——营销策划案内部审核分析 　　5、 项目创意部门进入工作。文案和美术指导开始就创意做创意概念，项目主负责人把关。创意部们会设计几套方案进行筛选（有的可能只是想法或是一些手稿等），然后跟客户进行一次非正式的沟通提案，这个过程会有几次，双方意见统一时，开始做正式的创意表现。文案、平面、影视广告、推广策划案等等，美术指导开始做表现形式，创意总监把关。——做正式版的营销策划案 　　6、 客服部会根据既定时间做内部的两到三次的内部提案，并不断完善。最后形成对外的整体提案。 　　7、 内部提案通过之后，会跟合作企业进行正式提案。如果提案顺利通过，既可以执行（一般不会那么顺利）；如果没有通过，对提案进行多次修改。——企业审核策营销划案 　　这是4A公司常有的工作流程，里面细节行业内人员脑补！整个过程也是非常有趣的，应为4A氛围也是比较开放的。 　　4A广告公司工作基本流程 第一步：需求沟通 　　首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。 　　客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。 　　一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。 　　会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。 　　然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。 　　项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。 第三步：策略规划 　　客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。 　　客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。 　　同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。 第四步：创意表现 　　创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答，然后创意工作开始。 　　文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案。 　　一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策 　　略总监，给与修改意见。 第五步：内部提案与外部提案 　　客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。 　　内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。 　　通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。 　　基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有些规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。