工程项目计划管理办法范文.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程项目计划管理办法范文  1.施工生产计划管理制度  A、工程进度计划  ⑴依据公司地产发展计划,由地盘编制各工程总进度计划,工程部审核后,报请公司主管副总经理批准后实施。  ⑵依据批准实施的工程总进度计划,由地盘编制年度工程进度计划,工程部审核后报请公司主管副总经理批准后实施。  ⑶工程月进度计划由地盘依据工程总进度表编制,并于每月28日上报工程部,作为对地盘完成状况考核的依据。  ⑷由工程部组织和主持召开公司月度生产计划会议,检查月度计划完成状况,并布置下达次月生产计划。  ⑸为确保月度工程计划的实现,地盘必需建立月、旬(或周)生产会议制度,编制和检查旬(周)进度计划,必要时可不定期召开各种协调会甚至日碰头会。  ⑹工程完成后,由地盘依据施工的实际进度计划编制实际施工进度表。  B、工程统计  ⑴由地盘编制项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和工程月报,并于当月25日上报工程部。  ⑵工程部汇总编制各项目月度工程形象进度完成状况表和工程月报,报公司领导。  C、计划的掌握和保证  ⑴由工程部统筹管理施工设计图纸、指令和各项指导施工的技术文件,按发展计划下达到地盘。  ⑵材料设备由物资部统筹支配,按工程物资、机具选购供应计划按质、按时、按量供应到现场。  ⑶地盘应依据::施工组织设计要求,经常检查和督促分包商对施工机械设备的配备检修、劳动力支配、材料供应和施工技术措施等实施到位。  ⑷工程部每周视察地盘至少一次,深入现场了解施工实际状况,特别状况可不定期召开现场碰头会,准时发觉问题,准时解决问题,督促地盘全面完成生产计划。  2.工程审批制度  A、物资选购计划  ⑴物资选购计划包括的内容:序号、物资名称、规格、型号、数量、进场日期、质量标准或对质量的要求。  ⑵物资选购计划由物资部上报主管副总经理审批后,即进行订货,由工程部、地产部协作作好物资的质量、价格把关工作,杜绝不良现象发生。  ⑶物资选购动作程序。地盘依据施工进度计划要求提出材料选购计划→地盘造价工程师对规格、品种、数量等进行复核→工程部、物资部审核→物资部市场调研,订购样板→工程部作技术、质量把关→经建筑师或主管批准→主管副总经理批准→物资部签订选购合同→送有关部门→材料供应到现场→物资部、地盘验收入库或进入施工现场使用→结余材料清点→地盘材料清点→地盘材料管理人员上报处理方案→物资部报批→结余材料处理。  B、工程款  ⑴工程款支付的基本原则:支付工程款应掌握承判合约总额,依据进度执行状况,不能提前或超额支付;准时把握加款项目和减款项目的动态变化状况。  ⑵工程款的支付程序:  分包商提出申请→负责管理该分包商所负责施工项目的主管审批→地盘经理审批→预结算审批→工程部经理审批→财务部经理审批→主管副总经理审批→到出纳处收款。  C、对保修期满的项目,由工程部牵头,了解物业公司以及小业主的使用状况,将遗留问题处理完毕后,经主管副总经理批准后,通知财务部付清余款。  D、大临设施审批制度  工程开工前,地盘依据施工大纲和施工组织总设计计划,在施工总平面中详细确定各项临时设施的位置、平面尺寸、朝向开间尺寸等。  ⑴大临设施的总平面布置的要求。总平面布置要求紧凑、合理、节省。道路要环通;水电、煤气、通讯等各种管线(明管或暗管)均要排列整齐;管道、线路走向最短、最安全、最经济;不影响永久建筑的施工。  ⑵列表逐项说明大临设施的各项要求。包括:序号、名称、建筑面积、结构形式、预算单价、完成时间及详细负责人等。  ⑶大临设施规划的审核程序。地盘做出大临设施规划→送工程部审核→主管副总经理审批→报政府消防部门审批→返回地盘执行→送工程部、物资部备案。  财务制度范本企业会计制度现金管理制度  预算管理制度财务管理制度财务会计职责