管理变革与创新培训课件.pptxVIP

管理变革与创新(主讲：周 坤);企业成功要素的转化;常见的“企业病”;企业管理的“段级”;不同企业的管理要素;企业管理的系统与模型;A、战略管理;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:09:3923:09:3923:098/4/2021 11:09:39 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2123:09:3923:09Aug-2104-Aug-21 12??在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:09:3923:09:3923:09Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2123:09:3923:09:39August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202111:09:39 下午23:09:39八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2111:09 下午八月-2123:09August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 23:09:3923:09:3904 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:09:39 下午11:09 下午23:09:39八月-21 ;战略规划的主体结构;企业战略规划框架结构;规范化管理的内容;规范化管理的内容;;持久竞争优势的种类;集团总部的一般定位;建立管理改善机制;五个基本要素;B、规范化管理;企业的流程优化;流程的分类;一级流程;;流程优化示例（新产品研发）;流程优化示例（1）;流程优化实例（2）;流程规划图(示例）;流程设计与部门职能设计的关系;流程与组织结构的关系;企业的组织优化;塔式管理的缺点;矩阵式管理的优势;C、人力资源管理;人力资源管理的真谛;员工愿力雷达图; “任务型”与“目标型”企业 ;两个基于： 基于对上级工作目标的理解； 基于对企业发展目标的理解。 三个制定： 自己定目标； 自己定任务； 自己定计划。;区分“目标”与“任务”;目标与任务混淆的后果;D、市场营销管理;市场的价值链;战略导向的品牌经营;品牌经营剖析;E、财务管理;企业EVA财务系统示例;用EVA评估重大项目;;改善采购过程;改善采购过程;EVA评估案例;EVA评估案例;F、企业文化建设;“文化”的定义;“传统文化”的影响力;企业文化的4个层次;组织行为的四个模型;管理变革的判断要素;借助外力的必要性