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第一章安全保证措施 第一节安全保证体系和文明施工体系及措施 一、安全保证体系及措施 一、安全管理方针、目标 1、安全方针 安全第一，预防为主。 2、安全管理目标 (1)杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。 (2)不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。 (3)达到天津市文明安全工地标准。 (4)保持GB/T14001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业安全卫生管 理体系的有效运行，并实现持续改进。 二、安全组织管理 1、安全组织保证体系 在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责 任工程师，安全组织保证体系见下图： 项目经理 现场经理 项目商务经理 项目执行经理、总工 组织方案编 制 责任工程师 安全总监 方案工程师 监督 安全技术交底 制定方案及交 底 外协施工队伍负 责人 班组长、工人 2、管理职责 (1)项目经理：贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工 性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技 术措施经费的计划、安排、落实和投入。 (2)技术负责人：组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施 工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验 收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查， 对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参 加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范 措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组 织实施。 (3)项目执行经理：对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目 经理组织实施工程项目安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实 施及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解 决施工中的安全生产问题，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。 (4)项目商务经理 负责安全生产费用的投入，办理工人意外伤害保险有关事项。 (5)项目安全总监：督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理 目标；组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与 检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护 器材和急救器具的管理，负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人 员安全上岗证； (6)责任师、工长 认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全 操作规程，针对生产任务特点，向班组(外协施工队伍)进行书面安全技术交底， 履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正 违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种 作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全 管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指 挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况， 发现问题及时纠正解决。 (7)外协施工队伍负责人：认真执行安全生产的各项法律、法规、规章制度 及安全操作规程，合理安