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2021 五查五严工作开展情况汇报 管理区概况： **** 采油管理区， 组建于 2009 年 10 月。 目前共有干部员工 25 人，平均年龄 41 岁，大学及以上学历的 23 人，党员 17 名。 主要负责 8 个开发单元的 *** 口油井，*** 口水井的开发管理、 经 营管理、安全管理等工作。目前日液 *** 吨，日油 *** 吨。综合含 水***% 。 按照《 **** 公司“五查五严”保安全专项行动方案》部署， 管理区积极组织开展宣贯和落实，主要开展了以下工作。 一、成立了管理区“五查五严”保安全专项行动领导小组 管理区成立了以主要领导为组长，各业务分管领导为副组 长，办公室主（副）任及承包商主要领导为成员的“五查五严” 保安全专项行动领导小组。负责对督促宣贯相关制度，指导“五 查五严”工作开展。 二、组织开展了集中学习和宣贯工作 5 月 28 日管理区组织通过东西部视频形式，开展了“五查 五严”保安全专项行动文件宣贯和责任分工。 6 月 3 日组织承包 商单位开展了《新春公司“五查五严”保安全专项行动方案》宣 贯。 三、主要工作开展情况： 1、落实开展安全“ 3+1”活动 为进一步推进管理区安全管理工作， 管理一区于 3 月份制定 了《 管理区“ 3+1”安全工作体系》提升方案，“ 3”是指（ 1） 强化管理区 “安全+业务”的精细管理；（ 2 ）提升承包商单位 的基层现场、岗位的管理水平；（ 3）增强承包商安全管理人员 责任心、安全技能。“ 1”是指要求管理区内承包商单位每月创 建 1 个达标班组，力争年内管理区队伍全部达标。目前，第一阶 段“隐患排查树标阶段” 已经完成，通过现场检查评比，共评 选出活动注汽锅炉、 作业、注氮队等专业承包商标准化班组各一 个。第二阶段“追标整改阶段”目前正在持续开展中，力争通过 此阶段管理，整体杜绝禁止类、严重类以及屡查屡犯问题。 2、做好环境保护工作 1）危废外围处置减量化。 一是将年度危废外围处置指标化， 逐月落实到班组，提高班组自主减量意识。二是以《环保法》、 《固废法》等为主要内容，大力开展环保普法教育，强化提升广 大干部员工环保意识。三是积极组织污油、污水回收，废机油进 流程操作。 四是加强环保资料建设， 严格执行危废处置一车一联 单，每车都建档，拉运、处置专业化。五是细化管线穿孔等应急 处置流程，通过开展实战演练，处置措施培训等方式，积极组织 现场危废回收。达到危废外围处置减量目标。 2）加强烟气排污管理，杜绝违法风险。对照公司 7 项排污 资料清单， 督促燃煤注汽站、 在线运维单位及 ** 公司逐项落实相 关资料收集。督促 *** 开展排污许可后管理工作，强化在线数据 比对和监测。 组织各岗位人员对 《排污许可申请与核发技术规范 锅炉》 （HJ953-2018 ）和《固定污染源烟气（ SO2、NOX、颗粒物） 排放连续监测技术规范》 HJ75-2017 等相关制度标准开展学习。 持续做好网上数据库填报维护。 加强与地方环保部门沟通。 对每 日锅炉在线数据进行开展监测，