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工程计划安排 第一节施工进度计划 一、工期目标 300 日历天，缺陷责任期12个月 具体开工日期以监理工程师指令为准。 二、施工进度安排原则 按照“突出重点、兼顾一般、合理投入、均衡生产”的总原则安排施工进 度。 （1）满足招标文件总工期要求，计划编排紧前控制，适度提前并留有余地， 使工期有效可控。 （2）保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相 结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。 （3）以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源为 依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。 （4）优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。 （5）科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、 平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。 三、总体进度规划 根据本工程招标文件总工期要求，以临建工程、土石方工程、路基工程、 防护与排水、路面工程、涵洞工程、安全设施及绿化、其他工程。 期控制工程为先，重点和难点填岛部位先施工，为拱肋梁土模提供良好的 1 施工条件，其它相关工程紧紧跟上。 总体详细施工进度计划安排详见附表二：计划开、竣工日期和施工进度横 道图 第二节劳动力安排计划 一、作业班组实施方案 1.1项目劳务人员组织 施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直 接保证者。为确保工程顺利进行施工，项目部将为本工程安排具有良好的质量、 安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人员进场施工。 本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调 配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备 计划详见附表一：劳动力计划表 注：以下劳动力不包括管理人员，同时公司准备一支60人的后备队伍，以 备因受气候等原因影响工期时增援。 1.2工班组管理组织实施方案及措施 1施工班组管理方案及措施 （1）施工班组的管理体制 项目经理部根据项目施工内容组建各专业施工班组，以文件的形式划分每 个施工班组的具体施工任务。 施工班组执行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、 2 工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。领工员、工班长应在实施作 业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 施工班组主要组成人员在施工过程保持稳定和完整，根据施工组织安排及 工程进度，适当调整作业班组用工数量。 （2）施工班组的准入制 项目经理部在引进劳务队伍时，将严格对劳务队伍进行考察，劳务队伍应 具有同类工程施工能力、相应资质等级、良好的信誉，严禁无资质、无施工能 力的劳务协作队伍进行劳务作业。劳务队主管单位必须及时收集劳务协作队伍 的有效营业执照、资质证书、安全施工许可证、法人证书或法人委托书等与注 册有关的资料。 （3）进场登记管理 项目经理部将实施规范的劳务工“实名制”管理，按要求填报《劳务工花 名册》。进入施工现场的劳务工必须与劳务工花名册、身份证、职业资格证书、 胸卡、劳务合同、培训纪录、工资发放表等相符，坚决杜绝工地有人、名册上 无人，名册上有人，工地无人的现象。对劳务工的进出场情况由施工班组随时 更新信息。 （4）劳务工培训 坚持不培训不进场，考试不合格不上岗。项目经理部将根据所承担工程的 特点、劳务工职业素质情况，分阶段制定相应的培训（包括安全、质量、职业 资格、业务素质等）计划，并抓好落实。要建立劳务工持证上岗制度，劳务工 岗位培训合格后，由项目经理部颁发培训合格准入证后方可上岗，对于从事技 术及特殊工种的应取得相关的职业资格证书或特种作业证书。 3 （5）劳动合同 督促劳务企业与劳务工及时签订劳动合同。签订时要附身份证复印件，并 须是劳务工本人的真实签名和手模，做到劳动合同，培训纪录，工资发放单签