02项目管理课件08pmbok2008新变化.pptxVIP

PMBOK2008新变化培训交流;课程目的;课程内容;一、国际项目管理最新进展与实践;1.1 PMI介绍;1.1.1 PMI简介;1.1.2 PMI历史;1.1.3 PMI章程;1.1.4 PMI全球发展;1.1.5 PMI中国;1.2 PMI现状;1.2.1 PMI会员发展;1.2.2 PMI认证情况 （一）;1.2.2 PMI认证情况 （二）;1.3 PMI的知识体系;1.3.1 PMI的知识体系;1.3.2 PMI的重要认证;1.4 项目管理的知识体系(PMBOK);1.5.1 项目集管理标准;1.5.1 项目集管理标准的发展;1.5.2 项目集是什么;1.5.2 项目集是什么-图示;1.5.2 项目集生命周期;1.5.2 项目集与组织战略;1.5.3 项目集管理主题;1.5.4 项目集管理标准的内容;1.5.5 ???能成为项目集经理;1.5.6 项目管理与项目集管理的差异;1.6 项目组合管理标准;1.6.1 项目组合管理标准的发展;1.6.2 项目组合是什么;1.6.3 项目组合管理;1.6.3 项目组合管理;1.7 组织级项目管理成熟度模型(OPM3);1.7.1 OPM3的开发过程;1.7.2 OPM3是什么;OPM3是一座桥;1.7.3 OPM3对于组织的作用;1.7.4 OPM3与PMBOK的区别;1.7.5 OPM3体系;知识模块;最佳实践;最佳实践举例一;评估模块;改进模块;OPM3的三个领域;1.7.6 组织成熟度;成熟度的二个维度;1.7.7 OPM3的工作方式;二、简介PMBOK（第四版 2008版）;2.1 PMBOK概述;2.2 PMBOK体系框架;项目管理九大知识系统构架;项目管理过程组和知识领域表;2.3 PMBOK五大过程;2.3.1 启动过程组;2.3.2 规划过程组;2.3.3 执行过程组;2.3.4 监控过程组;2.3.5 收尾过程组;三、PMBOK第四版的新内容和变化;3.1 第三版与第四版的主要差异;3.1.1 过程名称采用动宾结构;3.1.2 组织外部和内部环境;3.1.2.1 事业环境因素;3.1.2.2 组织过程资产;3.1.3 变更请求的统一;3.1.3.1 变更请求;3.1.4 过程数量的变化;3.1.5 项目管理计划的识别;3.1.5.1 项目管理计划;3.1.5.1.1 项目基准;3.1.5.1.2 子计划包括;3.1.5.2 项目文件;3.1.6 项目章程的内容;3.1.6.1 项目章程;3.1.6.2 项目范围说明书;3.1.7 过程流程图的删除;3.1.7.1 项目范围管理过程流程图 ;3.1.8 增加数据流向图;3.1.8.1收集需求的数据流向图;3.1.9 增加关键人际技能;3.2 过程活动的对比 （一）;3.2 过程活动的对比 （二）;PMBOK2004;PMBOK2008;3.3 个人的一点感受;PMBOK2008过程关系图;PMBOK2004过程关系图;四、现场研讨及问题现场交流;结束