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PAGE PAGE 1 城市轨道交通工程项目合同管理要点 摘要：城市轨道交通工程有着规模较大、周期较长、结构较繁杂等特征，涉及的风险因素多、专业面广，通常需要较多单位的共同参加才干完成，因此合同管理显得极为重要，无论在风险防范方面，还是成本管控方面，均能起到乐观的作用，可有效削减纠纷，管控风险，保障多方利益，同时还能提升工程的建设效率和经济效益。文章结合某工程实例对城市轨道交通工程举行合同管理方面的探讨，按照相关管理原则对其中发觉的关键问题提出充实建议，以期能  城市轨道交通工程有着规模较大、周期较长、结构较繁杂等特征，涉及的风险因素多、专业面广，通常需要较多单位的共同参加才干完成，因此显得极为重要，无论在风险防范方面，还是成本管控方面，均能起到乐观的作用，可有效削减纠纷，管控风险，保障多方利益，同时还能提升工程的建设效率和经济效益。文章结合某工程实例对城市轨道交通工程举行合同管理方面的探讨，按照相关管理原则对其中发觉的关键问题提出充实建议，以期能对城市轨道交通工程项目合同管理工作有所协助。 合同管理由始至终都存在于城市轨道交通工程项目的管理全程中。因为城市轨道交通工程结构繁杂、风险性较高和参建单位较多，在建设阶段或多或少都存在各类纠纷问题，为削减问题的浮现，全部参建单位应共同遵守项目合同中的商定，强化项目合同在建设全程中的管理作用，最大限度削减项目实施