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基于SWOT分析的第三方物流发展战略研究 Modified by JEEP on December 26th, 2020. 基于SWOT分析的我国第三方物流发展战略研究 一、 引言 第三方物流(The Third Party Logistics,简称3PL或TPL),是由相对“第一 方”发货人和“第二方收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流 形态。它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流 代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流 通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方 式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加 强供应链管理，降低物流成本,把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是，第三方 物流应运而生。 据国家统计局初步核算，2004年国内物流业实现增加值8 459亿元，同比增长％。 其中第三方物流的市场规模将近800亿元，占物流市场的比例虽然不高，但发展较快， 整体市场增长超过20%。2005年以后，我国第三方物流市场仍保持20鳥以上的速度增 长。但由于我国第三方物流起步较晚.其理论和实践还处于探索阶段，因此，研究我国 第三方物流发展战略，提高我国物流企业的竞争力具有重要意义。 二、 我国第三方物流发展现状 (-)与发达国家相比