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全过程追踪审计流程 全过程追踪审计流程 PAGE / NUMPAGES 全过程追踪审计流程 全过程追踪审计流程 一、审计的主要工作 1 、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建讲和建议， 完美建设 项目现场管理制度， 如工程签证管理、 资料设施采买、 价钱控制、 查收、 领用、 盘点， 设计更改管理制度等。 2 、检查该项目有关单位和部门的合同执行状况， 检查有无违纪转包、分包现象，重 点检查：①工程进度。②合同实质条款内容发生更改时有无实时签订增补合同。③有 无违纪转包、分包现象，检查施工单位能否与合同单位一致。 3 、检查项目概算执行状况。 4 、踊跃配合业主，控制、优化工程更改，依据工程用途及市场行情，提出建设性的 优化方案。 常常深入施工现场，掌握工程进展及更改的落真相况，为正确计量掌握真 实资料。检查工程设计更改、施工现场签证手续能否合理、实时、完好、真切。参加 工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并采集整理有关会 议记录。合时对施工现场进行查勘，核实有关设计更改及签证，实时认识工程状况并 进行必需的摄影、摄像，留取凭证，保证计量正确和审查完好真切。 5 、做好隐蔽工程的查察和查收，波及造价增减的，要做到图片、文字资料齐备，及 时办理确认手续并存档。 6 、参加特别资料、设施的订价工作，并提出合理化建议。 7 、负责对施工单位上报的已达