联想岗位责任考核体系及岗位说明书内容概述.pptxVIP

联想公司岗位责任体系;业务能手;岗位责任体系框架;;岗位职责描述与绩效评估;岗 位 描 述;岗 位 描 述;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:33:1623:33:1623:338/4/2021 11:33:16 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2123:33:1623:33Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:33:1623:33:1623:33Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2123:33:1623:33:16August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202111:33:16 下午23:33:16八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2111:33 下午八月-2123:33August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 23:33:1623:33:1604 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:33:16 下午11:33 下午23:33:16八月-21 ;业务变化;岗位设计流程;工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作;界定流程节点-明确工作内容;平衡流程节点-岗位工作量;岗 位 描 述;岗位说明书;岗位目的：岗位存在的价值 岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围 工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设立能为客户提供什么服务 任职要求：适合岗位需要的能力背景 （基本条件、知识技能、所需能力）;岗位说明书之工作关系;角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献 次要职责：支持关键职责实现的其他活动 人力资源管理职责：管理者在人力资源方面承担的责任 任职要求： 适合岗位需要的能力背景;岗位说明书的作用;岗 位 描 述;管理经验共享;绩效考核是什么;公司整体绩效的提升;绩效考核怎么做;部门绩效考核（P值考核）;个人绩效考核（Q值考核）;考核的内容、依据;考核的类型、时间;考核的工作流程;制定计划;执行计划;述职/自评;上级评定与绩效面谈;排序定级 之 副总（含）以上;排序定级 之 处级（含）以下;考核等级对应Q值;考核结果的反馈与申诉;考核结果的应用;如何看待考核;岗位责任体系两件实实在在的工作;岗位责任体系铺垫管理成功的基础;有效搭建岗位责任体系-1;管理者指导;谢谢大家！