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华为成功靠什么介绍
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华为成功靠什么介绍
目录
第一章 前言 -------------------------------------------------------------------------------------------------------2
第二章 必定与有时因素 ---------------------------------------------------------------------------------------2
第三章 独到领导力 ---------------------------------------------------------------------------------------------3
第四章 重视人材 -------------------------------------------------------------------------------------------------4
第五章 重视制度 -------------------------------------------------------------------------------------------------5
第六章 重视文化 -------------------------------------------------------------------------------------------6
第七章 重视创新 -------------------------------------------------------------------------------------------7
第八章 重视向心力 ----------------------------------------------------------------------------------------8
第九章 重视细节 -------------------------------------------------------------------------------------------10
第十章 常存危机意识 -------------------------------------------------------------------------------------11
第十一章 脚踏实地 -----------------------------------------------------------------------------------------12
第十二章 总结 ------------- --- ------------------------------------------------------------------------------14
1
第一章 前言
华为从 1988 年创办到现在只有不到三十年的时间,从两万元发迹发展为中公民营企
业规模第一、世界 500 强公司,从主营电信设施的贸易公司发展为横跨公司业务、营运
商业务、 花费者业务三大业务板块的国际化跨国公司,从没有技术没有资本没有研发人
才发展为国际专利申请数目全世界第一的公司,从几个人的小公司发展为拥有十七万员
工,十六个研究所的国际化大公司,从中国的不起眼的小贸易公司发展为美国都惧怕而
以“国家安全的名义”截止的高科技公司,特别了不起。华为好多的“第一”不一样于很
多国企的“利润第一”、“市值第一”“用户量第一”等荣誉,它的含金量更高,重量
更重。其一、华为的 “第一” 不是依赖垄断地位获取的; 其二、华为不不过是低端制造,
更开科技称霸;其三、华为展现出了厚重的中国文化基因。今日的中国公司界有着这一
种议论: “中国公司中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方
面与国际一流公司睁开竞争的。”
第二章 必定因素与有时因素
华为这样成功的原由,我认为有以下几点,此中有有时的也有必定的因素。
华为进入通信行业的时候, 正好是中国改革开放以后大发展的期间,是通信行业在
中国刚才起步期间, 是最好的 “时机窗” 期间。此时高考恢复已经十多年了, 人材辈出,
好多有识之士希望有所作为,闯出自己的一片天地。当时中国程控互换机被外国垄断,
“七国八制”(美国 ATT、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法
国阿尔卡特、 日本 NEC和富士通) 统治江湖多年, 中国需要一个本地通信设施厂商复兴
名族家产,破除外国垄断。任正非选择在深圳开始经营电信设施的业务,深圳背靠香港
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