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股票期权激励与公司治理 　　1、薪酬激励是公司治理机制的重要组成 　　中国国有企业改革经历了很长的探索过程。从20世纪的50年代中期到80年代末期的主流观点认为，国有企业没有活力、缺乏效率的主要原因，是政府“管得过多、统得过死”，只是在放权让利、扩大企业自主权的努力没有取得预期成效后，才转而寻求制度创新，从1995年开始建立现代公司的试点。起初的公司改制有名无实，有些公司仍按过去的老办法管理，被称为“翻牌公司”。另一些公司落实了所谓“自主权”，却架空了所有者。针对后一种情况，有关部门在监督经营者上做过很多努力。比如，公司法中规定了公司设有监事会；在实践中，曾经尝试过稽察特派员制度，等等。