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人才管理华信惠悦咨询〔上海〕二零零三年今日议程关于华信惠悦人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结今日议程关于华信惠悦人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结关于华信惠悦咨询 作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名参谋。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立，以确保我们优质效劳的承诺。为亚太地区最大的人力资源咨询公司之一，在19个地区拥有超过600名参谋。华信惠悦的全球资源 - 全球咨询网络加拿大 5个分公司欧洲/非洲26个分公司美国 32个分公司亚太区19个分公司南美洲 5个分公司领导力和职业发展沟通策略华信惠悦公司的主要效劳领域战略和组织管理兼并与收购工作分析/职位评估薪酬福利体系设计人力资源科技〔HRT)绩效管理与评估高层管理人员的薪酬福利及长期鼓励机制能力架构与 应用模型相关工程经验华信惠悦除了拥有全球的丰富工程及产业经验作为根底，自进入中国以来，先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询效劳的本地经验同时，我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。以下是近期我们效劳过的局部相关客户。中国建设银行中国工商银行鹏华基金上海银行方正科技上海赛科石油化工中国移动〔香港〕中国平安保险TCL集团华润万佳超市〔隶属华润集团〕太平洋保险产险分公司欧莱雅公司今日议程关于华信惠悦人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结人才的重要性“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。〞比尔?盖茨微软公司前CEO人才的定义现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优势的主要来源什么是人才企业高绩效的创造者拥有一项或多项有价值的技能和知识承担企业关键岗位的工作,承担关键使命在企业中有非常高潜质的个人开展轨道是企业未来的领导者人才短缺引发了全球人才战。对人才的投资已经成为国家和企业重要的投资之一资料来源：?经济日报? 2002 年 6月19日。如何吸纳和保存优秀的员工是全球经理人的首要问题之一如何吸纳和保存优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。人才看重的关键因素个人的开展前景：公司的前景、培训、开展加值的时机企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁整体薪酬福利待遇人才的招聘和选拨能力模型职业发展体系绩效管理培训和发展薪酬和激励人力资本管理〔人才管理〕人才管理是人力资本管理的关键内容，它以能力模型为核心和纽带，通过人力资源各模块的设计实现对公司关键人才的“选、用、育、留〞，从而支持公司的持续开展。说明基于“80－20法那么〞，每个企业中的大局部价值是由少数的关键员工创造 的，因此对于这些关键员工的管理和培养〔即人才管理〕对于企业的可持续开展和成功至关重要。人才管理的目标是吸引、鼓励和保存人才，最大化地实现他们的潜能，以支持企业获得可持续开展和成功。能力模型可以将公司的策略、关键岗位的成功因素和人才管理各方面系统性、有机地连接起来。今日议程关于华信惠悦人才管理人才管理的意义国内企业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结入世后中国人才资源面临挑战!人才大战已经开始人才大战已经开始人才大战的影响入世需要大量高素质的管理人才新兴行业对专才的需求巨大人才流动性增加外企、民营企业、国有企业人才争夺剧烈个人：拥有更大的择业自主权、个人价值实现时机增加企业：关键人物的流失为企业造成巨大损失、有效的人才管理对企业的成功与否的关键入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！参加WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源外乡化的高潮。据统计，在“三资〞企业中工作的中国人目前已接近1500万人，其中担任管理和技术工作的近200万人。英特尔、微软、IBM、摩托罗拉、富士通等欧、美、日跨国公司，纷纷投下巨资在中国开设研究机构，广泛吸引当地的高级人才。外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位，而且将人才争夺的目标转移到高等院校的毕业生身上。一些公司甚至在我国的一些名牌大学建立了人才培养基地。近来民营企业也成为人才争夺战中的重要角色，民营企业以其灵活的管理机制、诱人的开展前景、个人价值的实现等吸引了高级人才今日议程关于华信惠悦人才管理人才管理的意义国内企业及房地产行业在人才管理中面临的问题如何进行人才管理总结人才流失的原因是多方面的薪资影响