年6月3日培训中层.pptxVIP

中层执行力;一:是什么在管理着企业?;成长的烦恼——上万家企业最突出的问题;中国成长型企业普遍面临的锋利问题;您的公司有这样的问题吗？;企业中存在很多灰色地带;如果我们把公司战略比喻成太阳，把员工比喻成纸，那么中层是什么？;中层执行要点一 ：当司机,带团队;员工真正想要的是什么？中层的使命是什么？;中层执行要点二：聚焦目标：赚钱!;中层的错误：;如何让中层超越期望？;中层对下属的执行化管理工具;只要是猴子，就喜欢到处跳;第一：始终让猴子在下属的肩上;第二：让员工照???好自己的猴子;第三：沟通责任;为什么不能“一竿子到底〞？;第四:做重要而不紧急的事猴子才不会累死;第五:猴子也需要快乐;“我最得意的〞鼓励下属方法大评比;第六:检查与指导能让猴子进化;锡恩团队执行训练法三那么;经理人常犯的四大执行错误;第一大错误：考核张三,奖励李四; “如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长〞 ;第二法那么:不依靠明星;第三大错误：到处是重点; 第三法那么：不轻易花心;经理人执行第四大错：迷信创新　;哪一个更强大？;从四大错到锡恩执行四大原那么;什么是真正的领导？;;;36;37;38;39;中层管理者应该 如何带团队？; 管理者常犯的错误〔一〕;管理者常犯的错误〔二〕; 让下属觉得你是个称职的领导;如何留住人才? --员工的职业生涯管理;一个人职业开展的几个阶段;知己 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观;祝你成为一名优秀的管理者 〔领袖风采〕;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:10:3809:10:3809:107/11/2021 9:10:38 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2109:10:3809:10Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。09:10:3809:10:3809:10Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2109:10:3809:10:38July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20219:10:38 上午09:10:387月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:10 上午7月-2109:10July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 9:10:3809:10:3811 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:10:38 上午9:10 上午09:10:387月-21