兰州万达广场工程总包管理规定修改版.docxVIP

管理规定修改版 文件编码(OO8.TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI.WYTUI?8256) 兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项 目，总建筑面积万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级 酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急 需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。 我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地 开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。为确保我局 对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集 团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及 监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制 度，以确保总承包管理的高效运转。 各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关 规定以本制度为基础予以补充和细化。 一、总包方的管理责任及义务 1、 现场主要道路保证通畅，満足施工运输的需要，确保现场具备施工 条件。 2、 统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、 陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独 立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。 3、 负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康 的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。 4、 负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的 协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总 承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案 实施。 二、总包管理组织机构 总包管理负责人： 项目经理 樊新胜 总包管理协调人员：总工程师 褚春鹏（负责土建协调工作） 项目机电经理 刘韶光（负责机电安装方面协调工作） 总包管理配合人员： 项目生产经理 游仕明 项目商务经理 段美刚 项目书记 刘庆国 项目安全总监 韩江峰 项目物资经理 王兴义 项目质量总监 陈露斌 项目工程部部长 丁冯毅 项目技术部部长 吴辉辉 项目商务部部长丁旳 项目资料负责张焕珍 三、总承包管理流程及要求 1、 总分包合同管理要求 总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此规范总包方与业主方、总 包方与各分包方的合同是保证总承包管理程序实现的基础。 （1） 业主方、总包方将与分包单位签订某一专业的分包三方协议，签订后总分包 双方均应恪守合同要求，履行完成各自的合同内容。 （2） 当分包单位在工程进度、质量、安全、文明施工与其它施工分包单位的协 调等方面不听从总包的指挥时，总包将采取扣除违约金的方式对分包单位进行处 罚。 （3） 总、分包方之间的有关合同纠纷，交由有关机构仲裁。 2、 分包单位进退场流程 （1）进场流程 业主方开具进场证 3、兰州城关万达广场工程总包管理流程示意图 凸句夂血】台巨鲸门 击杏知辛咨1岳 诒句夂眼台栏刼门 九种灌入沛叩 ■ ] ~厶和洋I/士：吐氏中；去 也右1T珥鲸 方仝 办理水电接驳、申 夫?曲丁缶林T 接受总包方各职能部门管 ] 分包单位自检合 去曲丁阁临iRr 灣 | 也士古 昔向 监 仆句泪帰 物资部办理出门证；水、 四、总承包管理具体措施及要求 1、工程类 为使兰州城关万达广场工程施丄顺利进行，合理布置及有效利用施丄场地及工 作面，明确成品保护责任，特制定本办法 （1） 场地使用 A场地申请 各分包单位物料及加工场地必须履行申请报批手续，承包人在批复单上注明场 地大小平面尺寸及相对位置。严禁任何单位未经批准擅自占用场地，违者承包人将 对其处以2000元至5000元的处罚并无条件恢复原貌。申请单表样见附表。 B场地使用 分包单位申请的场地必须按批复的用途及要求使用，且该场地及其周边毗邻区 域自批复之口起至使用期满口然成为该分包单位的责任区，使用单位负责该责任区 的公共设施的保护，并有责任保护相邻其它分包单位的设施，分包单位必须按万达 集团、监理单位和总包单位的有关规定标准做好安全文明施工工作。 C场地交付 分包单位在使用期满后应是场地恢复原貌并负责拆除或清除残余物，通知承包 人验收办理退还手续。 在分包单位场地使用期内，承包人有权根据整个工程的情况调整分包单位已使 用的场地，分包单位必须无条件服从。不服从或延迟服从承包人将对其处以1000元 至2000元的罚款。 （2） 现场技术交接 各分包单位进入施工现场，总包单位统一安排测量工程师交付轴线、标高等技 术内容。技术及场地交接单见附表。 2、质量类 （1） 质量目标 分项工程质量不合