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半导体原厂精减代理商渠道
半导体原厂精减代理商渠道,重点扶植特定区域的专属代理商,让市
场趋于规范与合理。
恩智浦的渠道管理策略根据所面临的市场不同,可分为几个渠道层面:
首先,通过与全球分销商网络的紧密合作,共赢市场份额、扩大影响力,并覆
盖所有大客户和关键客户业务 ;其次,利用在亚洲建设的网络全面覆盖大众市场
并进行投资 ;第三,针对垂直细分专业应用市场的需求,通过经销平台的框架建
立独立的战略设计工作室。作为重要合作伙伴,分销商需要具备相应的良好财
务状况、技术实力、资源和网络覆盖率。
半导体原厂非常希望分销商都能够具备 VMI 服务、电子商务、技术支
持、垂直细分市场应用知识、客户关系、良好的财务状况等关键要素。这样才
能在激烈的市场竞争中打败竞争对手、从客户处赢得业务。与此同时,半导体
原厂还需要在分销商分布战略上保持全盘一致,避免让过多的分销商参与进来。
针对授权分销、目录分销等不同类型的分销渠道,半导体原厂也对其渠
道策略进行了适当的定位。恩智浦就能针对所有不同细分市场和需求优化其价
值。例如,对于利用目录渠道植入及实施新产品推广计划,争取小客户和小规
模市场就很关键,因为这正是其优势所在。恩智浦仍将继续巩固渠道策略,其
指导思想非常明确,即重视的是优质渠道的建设,决定策略的关键因素非常直
接,集中战略、执行有力也是成功的关键因素。
中国市场渠道管理策略近年来,半导体原厂愈来愈重视中国市场的表现。
Bourns 在中国主要有 10 家分销商,除了国际授权分销商及中国本土代理商伙
伴外,也有与目录分销商合作来小批量订购的客户。 Bourns 在中国市场采取直
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