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- 2021-11-29 发布于浙江
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;松谊企管;MAP的研发历程;研究机构;
每人请拿两张3M贴纸,找其它桌位伙伴。
问对方「成功管理者须具备的条件」,写在纸上。(每张一项)
最先完成并回座位的一组为优胜。;事的管理;MAP是以管理能力为基础之情境式评鉴工具;
知识K:何谓『事实/意见』、『假设/推论』?
技巧S:如何运用归纳与演绎的逻辑分析?
态度A:我有没有对部份事实或他人意见(妄下结论)?
我有没有对他人的行为(预下判断)?
;MAP–价值观与风格;OK象限;组织文化的改变(or管理风格的调整);MAP管理才能评鉴报告范例;;台湾与大陆平均的差异对比;亚洲经理人;西方经理人 ;台湾、大陆、亚洲与西方经理人之比较;全球产业别分析;全球产业别分析;全球产业别四大能力群分析;MAP相关度分析-管理绩效;Agenda;一个人在别人面前所表现
的一贯行为模式;沟通响应风格分数分析;沟通响应风格;沟通响应风格;批判型的句型;沟通响应风格;体恤型的句型;沟通响应风格;沟通响应风格;行政能力群;时间管理与排序;目标与标准设定;计划与安排工作;沟通能力群;倾听与组织讯息;给予明确讯息;获得正确讯息;认知能力群;问题分析与解决;决策与风险衡量;清晰思考与分析;;训练教导与授权;评估部属与绩效;行为规范与谘商;个人风格分数分析;你的个人风格;分析论
THINKER;分析论
Thinker;小组讨论:寻找臭气相投的伙伴;行动论:即
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