公司生产部20xx年工作计划范文.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 公司生产部20xx年工作计划范文 新年伊始，为配合公司的进展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作打算： 一、加强学习，充实自我 由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的 适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况 ，了解各个流水线的 具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续 工作的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度 结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度 ，设备操彳^标准，各工序作业指导书等，为日后 的生产治理提供依据。 三、加强劳动纪律，促进治理工作 贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的治理作用，加强现场治理，实现全年安全生产。 四、实现全年安全生产 1、人员安全：安全生产全年目标无重大生产设备事故 ，无重大事故隐患，把工伤事故发生率落 至最低。要紧措施：1）加强对职员的安全生产培训 ；2）培养职员安全生产的意识 ，了解安全对 公司生产及个人的重要意义 ；3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除 ，最大限度的减少潜在 的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控 ，幸免私自添加、更改等情况造成 质量安全事故的发生。 五、 稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，落低产品次品率和报废率。 要紧措施：1、严格按照生产作业操作，2、 加强职员对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制 度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学 习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产成本操纵 1、节约人员成本：积极响应厂部号召 ，个不职员实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率 保证产品质量；2、合理使用资源：积极响应社会号召 ，提倡节约，反对白费，节约水、汽、电等 能源,在职员中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高职员在日常生产、 生活中的 节约意识。 七、人员治理 1、人员培训：定期对职员进行规章制度 ，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产 治理,保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核： 完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人 员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、减少人员流失：配合厂部的福利及 优惠政策，留住老职员，进展新职员，为公司扩建和新厂建设做好 ，了解保证产品质量，标准，公司 生产及个人的重充分预备。