万科房地产目标成本控制方法.pdf

. . . . 万科房地产目标 目标成本控制 责 任 书 万科房地产精华 .下载可编辑 . . . . . 编制依据及说明 1．项目发展部 ：土地出让合同 、报批报建费用明细 ； 2 ． 设计部 ：实施方案设计图纸及规划指标 、建造标准与材料部品标准 ； 3．工程管理部 ：钢筋 、砼 、砌体等结构指标 ，招标工作计划 ； 4 ．项目经理部 ：场地平整方案 ，临时设施建造标准 ； 5．营销管理部 ：景观分区建议 ，营销费用计划 ； 6 ．财务管理部 ：资本化利息计算依据 、管理费用计算依据 。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致 。执行过程中 ，由成本管理部整体 负责 。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息 。 成本管理部 《 项目目标成本控制责任书 》作为指导项目各项工作的重要 依据 ，经公司讨论 ，审核通过其中各项控制目标 。现予以发布 ，请 相关部门遵照执行 。 签发人 ： 签发日期 ： 年 月 日 主送 ：公司管理层 一 、 项目开发总目标 ： 1. 项目概况 1) 总体规划指标 .下载可编辑 . . . . . 2. 成本目标 2 项目目标成本确定为 3920 元/ m ，按成本科目具体构成如下 ： 注 ：含住宅 、商业 、车库等所有可售资源 。 .下载可编辑 . . . . . 3 。成本项目责任部门划分一览表 责任部门 责任范围 责任人 1、政府地价及相关费用 、合作款项 、红线外市政设施费 、拆迁补偿费 项目发展部 2 、人防易地建设费 、非经营公建配套费 、墙改费 、环境影响评测费 、 图纸审查费 、公告费 、产权测量费 、产权登记费 、消防微缩费 1、 设计费 、 晒图及模型制作 2 、 主体建安工程部品 设计部 3 、 环境绿化费 4 、 配套公建 5 、 设计变更 1、 勘察 、测绘 、沉降观测