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XXX公司项目管理工作流程 泛微项目工作（和 project 同步） Project 工作 建立项目阶段 1、 熟练掌握合同工期技术协议内容 1、 WBS 任务分解： 2 、 项目名称编号 质量、进度、成本、工时 3 、 确定项目成员 任务关联性设置， 关键路径法检查， 4 、 相关客户 资源分配，比较基准 5 、 相关技术协议 2 、 任务描述标准、要求（写入备注） 3 、 任务发布成员预览 4 、 与项目成员交流任务 5 、 上报 PMO 审批 6 、 召开项目启动会 项目完成工期、里程碑、任务分配 接收签字 7 、 项目正式开始运行 项目运行阶段 1、 相关文档 1、 公司内部项目成员之间的交流过程记 2 、 相关图纸 录全部写在相应的任务备注内 3 、 与项目相关的客户交流过程记录 2 、 任务责任人必须每天记录完成情况上 4 、 与加工厂的交流过程记录 报项目经理 5 、 与设计协作单位的交流过程记录 项目完成阶段总结 项目概况 项目成果汇报、分析（分 3 部分 质量、 进度、成本） 项目实施过程中还存在哪些问题和不足、 改良方案 PMO 的工作内容（项目管理委员会） （定义： 有效工作时间——指为项目工作时间。 无效工作时间——指非项目工作时间） 1 、 建立项目模板 2 、 核定任务工时数 3 、 核定成本费用 4 、 新建项目的审核 5 、 根据工期进度动态分布调度安排工作小时数 6 、 动态掌握项目成员每天有效工作小时数努力提高工作效率 7 、 掌握成员无效工作小时数，安排非项目工作时间 8 、 在任务备注栏详细描述该任务的标准要求 9 、 项目过程控制 10 、 项目质量控制 11 、 项目成本控制 12 、 项目周例会 （要求见附件 1 ） 13 、 项目启动会 （要求见附件 2 ） 14 、 项目总结（要求见附件 3 ） 参考： 编写项目规范，合同评审和管理，项目立项和审批，项目计划评审，项目过程控制，协调和仲裁，项目审 计，项目现场辅导，项目经理培养，项目咨询和交流，项目绩效评估，项目后评估，项目绩效评估的操作 方法（项目绩效管理与组织绩效、个人绩效管理） PMO 的职责： 开发和维护项目管理标准、方法和程序； 为企业提供项目管理和咨询和指导； 为企业提供合格的项目经理、质量经理； 为企业提供质量保证的手段和能力； 为企业提供项目管理体系的培训； 为企业提供项目管理的其他支持； 负责组织级的过程建设、组织级的财富积累、知识传递等。 PMO 的