2021年度工作总结.pdf

封面涉及公司机密删除—总结构架仅供参考 电机事业部品管科 2012 年度工作总结报告 2012 year work summary report 报告人 ： 张帅 日期 ： 2013. 1.28 1 / 31 2 0 1 2 年 电 机 品 检 科 工 作 总 结 在忙碌的工作中，转眼跨入新的一年，回首过去一年里，首先感谢公司领导对个人工 作支持和信任，给予我发挥锻炼平台的机会，在任命负责电机品质的十个月以来，个人一 直坚持“以厂为家，爱岗敬业”的精神，通过不断吸取经验学习为公司发展、壮大贡献自 己的力量努力来维护提高电机品质。 至去年三月份开展工作以来，在上级领导的指示和要求下结合个人工作计划布置整体 略有提升，但开展工作的同时也显露出诸多的不良问题及个人的不足之处。接下就 2012 年电机品检科工作实施业绩向公司领导进行汇报； 一、 团队建设 1、组织人员变动情况： 品检科 2012 年设置 9 个检验把关岗位，岗位需求人员 13 人，人力资源部共招聘 20 人， 实际任职在岗人员 9 人，离职 11 人（其中机嵌 B 线精减 2 人），人员流失率 55%； 检验岗位分布 岗位性质 岗位需求人数 当前实际人数 离职人数 备注 进料检验 电机配件包材件 2 1 冲压检验 冲压件 /毛坯成型件 1 1 串激定 /转子检验 巡检（白 /夜班） 2 1 1 人身意外事故离职 串激电机组装检验 巡检 1 1 感应手嵌定检 外观 /功能全检 2 2 感应机嵌 A 线定检 外观 /功能全检 2 2 感应机嵌 B 线定检 外观 /功能全检 2 0 2 生产精减 成品检验 感应定子 / 串激电机抽检 1 1 合计 13 9 3 人员变动流失分析 : a、 个人管理角度： . 1、 体系制度如同“虚设”员工工作经常出现“碰壁” （扯皮、头口纠纷等）影响工作情绪气 2 / 31 氛及对企业后续发展期望思想延续； 2、 新招聘检验员部分年龄较小，在承受职场压力能力薄弱； 3、 员工在上岗前都未进行岗前培训（合同履历、企业文化、劳动纪律、岗位说明等） 4、 公司没有合理的设立奖惩制度，通常只有罚没有奖，严重打击员工积极性； 5、 离职报告发放不合理，任何员工可以随意领取而发放人员并未了解员工离职原因； 6、 个人管理技巧问题，性格较急，缺乏弹性； b、 员工角度： 1、 公司企业文化缺乏活跃、激情让员工感到难融洽和保持长久平稳心态没有依附感； 2、 薪资、福利待遇提升幅度很慢； 3、 个人私事； “员工是企业的财富” ，人员流失会给公司带来（品质、产值、人才储备等）严重损失，我们