打造高效执行企业文化(3).pptxVIP

中 国 · 武汉;;学习:企业跃升的核心动力--- 朱相桂;提 纲;打造高效执行文化;国内著名企业的企业文化对照分析;企业为什么缺乏执行力;决策因素：目标确定的错误;心理因素：缺乏执行的勇气;教育因素：缺乏系统的执行训练;高效团队文化---大雁的启示 ;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。;我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声〞，而不是其它的“叫声〞。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。;团队的开展阶段 ;组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统;过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷;企业文化的两个不同维度;执行力的核心要素;;工具要素怎样构建执行力 ;执行角色图;最高执行者;中层执行者;有效管理者的原那么;如何扮演执行过程中的直接执行人;流程要素怎样构建执行力;运营流程：重强不重弱; 把握科学的执行原理;第一原理：处于第一位置的微妙;蜂王原理：领导者力量的影响;刺猬原理：直线而简单的结果;渔蛇原理：渔夫与蛇的鼓励搏弈;点线原理：连点成线的倍增效应;角色误区：把别人当成自己;程序误区：把过程当成结果;文化误区：把经验当成知识; ;第二种方法：形成核心团队;第三种方法：打造强力执行流程; 为有实际效果而培训 自主 三维学习立方体 D G F H A B 实践 交往 C E AB - 实践性横轴：概念、理论 具体、可操作 AC－交往性纵轴：单独、隔离 群体、交融 AD - 自主性立轴：监控、指导 独立、探索;通过战略、方案、执行的联动实现组织的文化生根、机制落地。 客户导向的组织设计： 将外部市场需求转化为内部业务责任，提高对市场的响应速度。 信息整合： 畅通的信息平台是实现制度化管理的根底，消除信息孤岛，保持微系统循环畅通。 无缝连接： 部门之间、流程之间的衔接密不可分，上下游环节职责清楚，系统联动。 内外聚焦： 外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部焦点是员工，以人本价值为导向。 弹性至上： 倡导刚柔并济的弹性运作方法，既强调制度的刚性制约，又强调管理的柔性设计。 唯一原那么： 坚持责任唯一、流程唯一、标准唯一的管控原那么。 组织修炼：定期体检，不断瘦身。;总 结;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:34:3714:34:3714:347/11/2021 2:34:37 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:34:3714:34Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:34:3714:34:3714:34Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:34:3714:34:37July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:34:37 下午14:34:377月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:34 下午7月-2114:34July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:34:3714:34:3711 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:34:37 下午2:34 下午14:34:377月-21