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浅析一般房地产行业项目开发各阶段关键节点及控制有效措施 浅析一般房地产行业项目开发各阶段关键节点及控制有效措施 PAGE PAGE5 浅析一般房地产行业项目开发各阶段关键节点及控制有效措施 PAGE 最新【优秀】范文 参照文件 专业论文 浅析正常房地产项目开发各阶段重点节点及控制举措 浅析正常房地产项目开发各阶段重点节点及控制举措 【纲要】在房地产项目开发经过中，严格依据划定的业务流程纲领控制重点节点，进行经过办理和控制，是保证房地产项目开发达成预期利润的重点。 【重点词】房地产项目；建设；销售；服务；控制举措一、重点关怀项目开发阶段和重点节点 1、从影响项目开发成败角度考虑，正常依据“ 3/70”准则，重 点关怀业务流程纲领中的其中三个阶段。 一是投资决策，该阶段对项目开 发成败影响占到 70%；二是产品定位，该阶段对项目开发成败影响占 到残余部分的70%，即对项目整体开发成败影响占到 21%；三是营销， 该阶段对项目开发成败影响占到最后残余部分的 70%，即对项目整体 开发成败影响占到 6.3%。 2、从全面估量及计划办理角度考虑，正常企业企业层级首要控 制业务流程纲领经过中的 15个重点开发节点。依次为获取国有田地使用 权证、产品定位报告、计划计划批复、动工图策划、签署动工总承包 合同、获取建设工程动工赞同证、工程动工、营销核心及展现区开放、 获取预售赞同证、开盘、达成 65