高速养护项目工程施工组织设计.pdfVIP

+\ 施工组织设计 为圆满完成 ******* 高速公路养护工程，根据施工招标文件，在认 真阅读和充分理解业主、 监理等方面要求的基础上， 结合我公司的施工 经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文 明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计建议书。 在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工 序重点安排， 特殊部位特殊考虑， 并结合工期和工程实际进行统筹，尽 量做到现场布置合理，方案切合实际， 施工组织科学， 以便为优质高效 安全的完成该养护工程奠定基础。 一、总体施工组织布置及规划 1.1 、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 ( 一) 、设备 1、动员周期 根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准 配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。及时对 机械设备操作手进行培训， 使机械设备操作手熟悉本机的构造、 性能及 保养规程，做到“三懂四会” ，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作， 会保养， 会检查， 会排除常见故障。 同时建立机械设备操作手的岗位责 任制。 ( 二) 、人员 1、动员周期 +\ 根据本合同段养护工程的工程量和工程特点， 要求我们选拔精明强 干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员， 选择精干的施工队伍， 建立有效的施工组织机构， 保质保量地完成好本 合同段工程的施工任务。 项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念， 要有决策能力和 事业心， 要懂经营、 会管理， 具有一定的施工生产实践经验和经营管理 能力和较强的对外交往、 业务洽谈能力， 对高速公路工程施工的技术要 求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。 业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序， 优先选配 懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。 施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求， 结合施工队伍的技 术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。 2 、施工组织机构及人员配备 (1) 、项目经理部人员构成： 项目经理： 1 人 项目总工程师： 1 人 项目副经理： 1 人 质量技术部： （试验室）10 人 工程管理部： 8 人 资金财务部： 2 人 材料、设备管理部： 4 人 经营计划部： 4 人 +\ 综合办公室： 3 人 合 计： 34 人 (2) 、机械设备、材料运到施工现场的方法 本项目所需的设备， 通过公路抵达施工现场或驻地。 按照招标文件 的工期，抓紧时间尽快形成规模作业能力，同时备足配件，进行机械保 养检修，为主体工程开工做好一切准备。 （3）、临时工程 施工队伍生活区根据各自的施工地点合理选择。 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 1、日常养护维修 （1）日常养护维修的主要内容： ①日常巡查 每日巡查至少一次（双向全路段）