评先树优管理办法.pdfVIP

公司评先树优管理办法 1. 目的 为了树立典型， 表彰先进， 进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情， 激励 广大员工进 一步开拓进取 的工作积极性，特制订本办法。 2. 适用范围 公司每年度先进单位、先进班组、劳动模范、优秀管理者、先进工作者的申报、甄选、评选及 奖励等各个过程，适用本办法。 3. 职责 3.1 公司成立评先树优领导小组，公司总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部 门负责人为评选小组成员。评先树优领导小组负责评选结果的审批和确认工作。 3.2 办公室负责组织推荐、 申报材料的汇总、 奖励实施及负责修订、 完善和维护评选管理办法， 以及评选过程的甄选、规范等工作。 3.3 各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。 4. 内容 4.1 评先树优体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、先进班组奖，个人类分为 劳动模范奖、优秀管理者奖、先进工作者奖。 4.2 各类奖项均为年度奖。 4.3 评选条件 4.3.1 先进单位评选条件 a. 出色完成公司下达的本年度各项任务指标； b. 模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，单位成员具有较高的安全意识； c. 单位领导班子团结协作，管理科学，具有开拓创新精神； d. 积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划； e. 组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献； f. 具有较强的无私奉献精神，单位内部风气正，凝聚力强； g. 具有团结协作的团队精神， 员工之间有较高的配合意识和协作精神， 能自觉主动与其他单位 搞好协作，受到其他单位好评； h. 能模范地遵守公司各项规章制度，单位成员无严重违规违纪现象。 4.3.2 先进班组评选条件 a. 安全生产： 模范遵守安全生产规章制度， 全年内无任何安全生产事故， 班组成员具有较高的 安全意识； b. 员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂； c. 团队精神：班组合作意识强，成员间团结友爱，互相合作； d. 组织协调：组织纪律性强，与上下工序班组合作无间； e. 劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录； f. 培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划； g. 清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无不良记录，设备整齐有序， 物品摆 放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象； 4.3.3 劳动模范评选条件 4.3.3.1 通用标准： a. 本年度贡献巨大，在公司内外产生重大影响者； b. 本年度在某一方面有特殊贡献、业绩突出者； c. 爱岗敬业、甘于奉献、开拓创新、争创一流，在员工中享有较高威信。 4.3.3.2 经营管理者 a. 出色完成单位年度生产经营各项指标。 b. 工作月（季）度绩效考核成绩突出。 c. 单位管理目标明确，定位恰当。 d. 团队凝聚力强，善于发挥部属工作积极性。 e. 善于沟通，善于反思，敢于否定自我，和相关部门配合默契，工作效能好。 4.3.3.3 工程技术和一般管理人员 a. 完成本职工作突出，年度综合考评分数名列前茅； b. 模范遵守公司规章制度，在同事中堪称楷模； c. 在发明创造、技术革新、引进、消化、吸收、改进新技术等方面成绩显著； d. 工作勇于创新，技术措施实施后取得良好效益。 4.3.3.4 基层员工——生产类 a. 出色完成本职工作，在单位考核中名列前茅。 b. 在产品质量、设备维护、物料消耗、职场管理等方面堪称楷模。 c. 积极参与技术革新、修旧利废，成绩突出，效果显著。 d. 在部门绩效创造、班组建设中起模范作用。 4.3.4 优秀管理者评选条件 a. 领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获 得下属尊敬和肯定； b. 目标管理