房产公司工程部常见管理问题.pdfVIP

精品文档 甲方工程部常见管理问题 ? 、应有较为齐全的工作指导性资料、文件 1 . 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2 . 承包合同文本。 3 . 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的 收集与整 理。 4 . 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。 . 、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区 1 . 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场 管理，形 成越俎代庖的局面。 2 . 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任 , 而没有正 真承担。 3 . 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。 4 . 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5 . 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层 面上。 6 . 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主 动性、控制力较弱 7 . 经验管理成分较多，合同管理成分较少。 可编辑 精品文档 8 . 团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。 9 . 老好人的管理方式。 10 . 分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。 三、工程部管理人员容易发生的思想误区 1 . 工程部是矛盾聚集地和爆发点 2 . 工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识 3 . 现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整 4 . 有问题找领导，成为惯性思维；由自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级 身上。 5 . 老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。如：设计部有设计院，预审部有咨询公司 , 采购部 是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗？（经常认为自己是最忙的，其他部 门及人员没有多 少事情，天天上网、聊天、看新闻。如果自己达到一定的管理境界，你 同样可以在办公室里喝上 一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。） 6 . 认为其他部门“踢皮球”，老是踢到本部门。误把“传球”认为是“踢皮球”。你自 己为什 么没有“踢皮球”的艺术？努力打造“传球高手”和“射门高手”。 7 . 工作中少有不顺心就牢骚满身。工作中要少一点牢骚，多一点赞美；少一点埋怨，多 一点支 持； 8 . 容易认为办公政治浓厚，“小报告”盛行，而难以发挥自身潜力，并且团队凝聚力较 弱。 四、工程部管理人员管理深度的把握 可编辑 精品文档 1 . 越位管理与越级上报是同样的错误导向。 2 . 直接管理与指导管理是不同性质与效果的管理 。 3 . 充分授权与事必躬亲之间需要平衡。 4 . 抓大放小，把握工作关键点。 五、工程部管理人员的角色定位 1 . 象管理自己的企业一样管理工程现场。要有主人翁精神。 2 . 自动自发的完成每一件事情，提供个人、团队执行力。 3 . 可以换位思考，不能越位行事；做好本职份内工作，帮助周边客户。 4 . 时常调整的角色，注定采用不同的方法工作。对内是服务于客户，对外是孙子式服务 六、正确面对造成工程部中、低层管理人员工作难